兒童主題樂園
最近，小夢遇到了幾個客戶想要做幼兒教育商業綜合體。在接觸交流中，很明顯透露出一個市場的新趨勢：在激烈的市場同質化競爭下，「兒童+」的主題商業體2.0時代已經到來，這也將是一種新的盈利模式。
我們也可以看到，近兩年，兒童+餐飲+娛樂，兒童+教育+購物+娛樂，兒童+教育+培訓+體驗……等等組合模式層出不窮。原先我們比較熟悉的是獨立經營的早教中心、幼兒園或者培訓機構，各自為營，但隨著市場競爭愈來愈激烈，也都不好做。
兒童主題商業典型商業鏈
所以，現在但凡有地有錢的投資者，都會考慮做兒童主題商城或者「兒童+」模式的兒童教育商業綜合體等。有做的比較好的例子，小夢可以介紹給大家看看：
高島屋
兒童文化體驗+自營兒童業態
在上海的高島屋里面，兒童類品牌數將近有50個，面積占比達12%以上。主要以打造自營母嬰超市、嬰幼兒雜貨、特色兒童服務等為未來發展重點。
這是一個典型的兒童+教育+購物+體驗+娛樂的中心，引進了眾多兒童早教培訓體驗機構，例如彩虹鳥日式早教中心、兒童理髮中心、兒童體能訓練中心、室內兒童樂園等等。用豐富的業態，滿足了周邊顧客全方位的需求。
因為租金和人力的高漲，讓幼教機構盈利艱難，而購物中心、大型商場之類的城市綜合體也開始面臨消費者越來越少的問題。前者為場地所困，後者為人流所傷，現在把這兩者結合，是一個比較好的方式，也是趨勢所向。
建議有足夠的場地和資金的朋友，可以選擇做幼教綜合體；而資金相對沒那麼充足，想要做幼教的朋友，可以選擇直接入駐商業地產，相對會比較方便省心。
不過，不管是「兒童+」的商業模式，還是兒童主題商城等幼教綜合體，都需要注重兒童的體驗，這樣才能留住家長和孩子。兒童市場的確應該朝著更專業的方向發展，以形成全產業鏈的產品和服務。
同時，幼兒園、培訓機構、親子樂園、屋頂農場等結合購物中心的各種創意親子業態將會層出不窮，小夢要提醒大家的是，只有將兒童商業的主題和體驗同時做的出彩，才能吸引兒童群體反復消費並做到盈利。
「兒童+」背後的商業邏輯我們還需慢慢了解和學習，但是幼兒空間設計，我們卻是最專業的哦！有需要做設計的朋友可以找我們~