54張PPT講述Google的創新邏輯

本文中的54張插圖是《Google是如何運作的》一書作者Google前CEO埃裡克·施密特在網上公開的PPT精簡版,比枯燥的文字多了幾分生趣,插圖的創意和洞察也入木三分。無論你是企業家、普通職員還是即將進入社會的學生,都能在裡面找到可學習之處。

來看看主流媒體對這本書的評價吧:

Google 如何為創意型員工打造出獨特的企業文化?前 CEO 和高級副總裁終於將謎底揭曉。——《財富》

雜誌如果你希望自己的企業和員工時刻為一個鼓舞人心的未來準備著,這本書能帶給你能量和激情,會是一本很好的入門書。——《出版者周刊》

即使不看文字,插畫流暢瀟灑的風格和深刻的內涵相信也能吸引住你。

眼尖的讀者可能已經發現了,這種手繪風格出自一款 iPad 應用——Paper 之手,任何無繪畫基礎的人試著在上面隨意塗鴉兩筆,也許就能成就一幅佳作。

PPT 完整版(圖片下方附中文解說):

當喬納森和施密特剛加入 Google 的時候,我們以為自己已經知道了關於成功經營的所有訣竅。


但我們很快就發現自己對經營的見解全都錯得離譜。


我們需要制定出一套新的商業規則,讓公司在互聯網時代也能站穩腳跟。以下是我們總結的經驗。


我們首先拋出一個施密特最愛問的問題:現在和之前有什麼區別?

有什麼區別?

有什麼變得不一樣了?有哪些人們的假設已經不再正確?為什麼事物似乎發展得越來越快?

以下是我們給出的答案:

科技正在改變商業的方方面面。全世界的信息和媒體都是在線的。移動設備讓人們可以隨時隨地聯繫任何人。雲計算將一個超級計算機收入你的口袋中。


因此,多年以來的準入門檻也不復存在。現存的企業極易受到競爭和干擾的影響。


這種改變速度空前,而且仍在加速。摩爾定律已經應驗,科技正在失控。


占據主導的不再是企業,而是消費者,人們抱著前所未有的期待。企業不再可能借一款低劣的產品就僥幸成功,即使成功了也不可能持續太久。一個很好的例子就是,低劣的產品會收到很低的評分,這使得市場靈活而真實。在今天,優質的產品才能獲勝。


同時,企業的力量也發生了巨變。個體或小團隊可以擁有巨大的影響力。他們可以創造出嶄新的想法,再歷經測試、失敗,再重新開始,最後成功獲得全球市場。


這些擁有最大影響力的人,我們稱之為「聰明的創意人員」。


他們是結合了知識、商業專長和創造力的產品人。如果你把當今的科技工具放到他們手中,並給予他們發揮的自由,他們可以以一種出奇的速度,創造出奇的產品。


問題是,今天的大多數企業,他們的目的是讓風險最小化,而不是讓自由和速度最大化。信息和數據被嚴格保密,卻沒有用作共享。在過去的年代,犯錯成本高昂,人們讚賞三思而後行,而他們的設計就是那個年代遺留的產物。決策權被掌握在少數人手中。


換言之,絕大部分公司在設計方面都行動太緩慢!

這在互聯網時代根本行不通。


那麼,什麼才行得通?

創建一項成功的互聯網時代冒險事業。


我們發現,只有吸引聰明的創意人員作員工,並為他們創造出開放式成長的環境,事業才能長久地保持成功。


你應該怎麼做呢?

首先,你需要吸引那些聰明的創意人員,他們可不容易糊弄。


你得從企業文化著手。創意人員在意他們工作的環境。


所以,盡早開始規劃企業文化。作為團隊你在乎什麼,工作和決策的方式是怎樣的,這些都要考慮並梳理成文檔。


然後按照企業文化中的標語說的那樣那樣生存下去。


最好是以小團隊的形式工作,讓大家保持關係緊密,並抓住偶然發現的聯繫好好培養。


圍繞著那個影響力最大的人組建企業團隊。


接下來要考慮的便是策略。大多數人開創一份冒險事業前都會做商業計劃。但是事物變化得太快,任何完全 MBA 式的商業計劃都必定在某些至關重要的方面是錯的。


聰明的創意人員知道這一點,他們會擔心,一份規規矩矩的商業計劃會妨礙他們的自由。


喬納森剛進入 Google 的時候,他的第一個產品中就有這樣一份計劃。拉裡·佩奇(Google 現任 CEO)說那份計劃看起來很蠢。


你的事業不應該建立在一份商業計劃上,而應該以策略為基礎。你可以有計劃,但要心裡有數,這份計劃可能會有很大變動。計劃是可變的,策略卻很穩定。


好的策略基礎有三根支柱:1、創造基於獨特科技洞察的優秀產品;2、為增長而不是利潤做調整;3、知道競爭對手的情況,但不隨同。


好了,現在要把那些創意人員招進公司。切記,你要做的最重要的事就是招聘。


很多人都這麼說,但他們還是把事情委托給人事相關人員。每個人,每!一!個!人!都要在招聘環節上肯花費精力。


現在你已經吸引並組建了一個充滿創意人員的團隊,你需要給他們一個放養的環境,讓他們可以自由成長。


這從你制定決策的方式開始。正確的方式可以讓他們知道,自己原來可以產生很大影響。如果決策方式不對,就會扼殺了他們的志氣。


大部分考慮長遠的企業都標榜自己制定的決策能夠達成共識,但他們不理解什麼是「共識」。

並不是每個人都同意就能稱之為「共識」,「共識」意味著每個人都能發聲,每個人的意見都能被聽到,最終大家團結地站在最好的決策那一邊。

交流和制定決策同樣重要。和決策一樣,大多數主管者都認為自己很擅長交流,當然,他們大多數都錯了。


盡量讓交流保持開放。讓信息流動得更快一些,信息的聲量更大一些,讓更多人能參與進去。

正確做好這些事,然後你的事業就有機會涅槃,獲得巨大變革。


但是請記住,作為 CEO,你還必須是個 CIO(首席創新官)。創新不能被擁有或任命,它需要被允許。命令創意人員讓他們進行創新,這不一定有效,正確的方式是放任他們去做。


設定一個做到起來很困難的目標,然後漂亮地失敗。


聽那些在一線實踐的人的話,不要聽那些空談。讓他們做產品的原型,而不是空泛的 PPT。


任何地方都能誕生想法。


以上步驟並不僅適用於企業家,也不僅對高科技事業有效。機會到處都是,創意人員到處都是。心懷抱負,想要建立創意團隊來爭取機會的人也到處都是。


你所需要的只是一個大膽的想法。


捫心自問,哪些想法本應該在五年內做到?

試著去想像那些不可思議的事物,因為它們其實很有可能發生。


然後,在你想像的那個未來上做賭註。大賭註有時候比小賭註更容易做到。


因為它們可以吸引到最優秀的人。

你準備好了嗎?


閱讀原文


關於作者:
以分析的視角為切入點,蘊含以互聯網、移動互聯、IT等科技領域為主的一體化綜合型信息服務平台。商務合作:qq:2677585642

微信號:datakong