殺傷力最強的面試技巧,第四條竟然是……

1、讓一切都井然有序

Be organized

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當你開始著手找工作時,你可以先將用來面試的正裝集中歸納在衣櫃的一隅,或者提前印好足夠的簡歷。

這樣一來,等到最終真的要去面試的時候,你就不至於因為要準備太多東西而擔心不已,你所面對的壓力也會由此大大降低。

2、拒絕冰水

Say no to ice water

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面試前若對方請你喝水,出於禮貌你應該接受並道謝;但請千萬記得,別讓他們給你冰水。

因為這樣你才不至於會因為玻璃杯外的冷凝水而一時手滑摔掉水杯;而且,如果你很緊張以至於手都在顫抖,那麼杯子裡也不會有晃蕩的冰塊導致對方一眼就看出了你的不安。

3、口袋裡放張紙巾

A napkin in your pocket

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走進面試房間之前,記得用餐巾紙迅速擦一下手,這樣面試官在和你握手的時候才不至於握到一只濕冷的手。

4、面試盡量約早上

Appoint in the morning

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這樣,你可以一早就完成面試——而且你不至於在漫長的等待時間裡逐漸失去信心。如果可以的話,你可以試試和面試官約在周二早上10:30。

5、遵循「3秒」規則

Follow a 3-second rule

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在回答問題之前,你應該等上3秒。
這麼做不僅可以讓你消化一下問題,還可以讓你顯得不是那麼急躁(且又緊張)。這條規則在接受電話面試的時候尤其適用。

6、用STAR法組織答案

Streamline your answer

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把你的答案拆分成四個部分——S(Situation)情境;T(Task)任務;A(Action)行為;以及R(Result)結果——用這種方法做出的回答可以涵括各個基礎面向。

7、做運動

Exercise

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如果時間允許的話,在面試前花10-15分鐘做一下有氧運動——這樣做不僅不可以幫助你促進血液流動,還可以讓你釋放掉部分焦慮情緒。

8、電話面試:站立+微笑

Stand and smile

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這樣的姿勢可以提高你的聲音質量,讓你聽上去顯得既自信,又似乎已對求職一事了解得通透而全面了。

9、聽筒對準下巴

Phone near your chin

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把聽筒對準下巴,而不要直接對著嘴。

相信我,你絕對不會希望面試官一邊講話一邊聽到你那令人毛骨悚然的緊張呼吸聲。

10、更多蛋白質

Eat more protein

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面試前的早餐,你可以試著吃一些富含蛋白質的事物,如雞蛋或者花生醬。不要吃太多碳水化合物,因為一旦攝入過多碳水化合物,你會不由昏昏欲睡;而蛋白質卻可以讓你的大腦更加清醒高效。

好,最後…
信心滿滿地走進面試房間,
再昂首挺胸地走出來吧。

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因為你的面試一定沒問題的!

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HR操作四個模塊

HR操作四個模塊是指傳統的四個模塊:聘用/薪酬/績效/培訓

當公司確定了各個崗位編制後,下一步則是需要找到合適的人,”選對人比培養人更重要”,招聘包括招聘需求/甄選方式/面試/錄用/入職/轉正管理等內容;聘用除了招聘外,還包括人員轉崗/離職管理/勞力關係等模塊。

找到好的人需要給他好的薪酬,薪酬應當排在第二位,薪酬包括薪酬結構設計/薪酬要素設計/薪酬水平設計/薪酬調整方案等幾個部分;

確定薪酬之後,要體現”獎勤罰懶”思想,於是要進行績效管理,需要對各個崗位完成工作目標效果進行評估,這裡面又涉及到最底層的兩項研究之一—-工作任務研究。績效管理之核心問題是提升部門經理的績效管理能力,這裡面需要我們做很多的目標分解/考核/績效輔導等系列工作。

人員到崗/轉崗後,為了能夠系統的工作,需要對其進行專業系統的培訓,保證能夠按照公司流程工作,能夠完成既定目標。培訓的核心要素包括能力規劃/課程規劃/課程開發/講師管理/培訓項目實施/培訓評估等內容。這裡面課程開發必須要輸入的是公司的行為標準和知識技能要求,而行為標準則是由任職資格體系建設產生的。

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HR專業提升三個模塊

除了傳統的四個模塊之外,還有三個模塊必須要關注,特別是出於一定規模的公司。

第一個提升模塊是任職資格管理,任職資格來源於兩個部分,一個是流程;一個是公司的職務體系,任職資格解決的是職業發展通道問題,也解決了調薪問題;任職資格的行為標準和知識技能要求又是培訓課程體系設計和開發的輸入。因此任職資格體系相比之下出於人力資源鏈條的中間,這也是華為人力資源管理模式成功的要點。任職資格體系包括專業劃分/等級設計/申報條件設計/行為標準開發/等級評審等內容。

第二個提升模塊是企業文化管理,企業文化應當是人力資源的一項核心工作,光有行為標準以及激勵體系還不夠,還需要員工認同公司文化/共同建設企業文化,能夠按照統一方向和思路工作,文化的形式比較複雜,建立企業也相對比較專業,文化的落地一種方式是培訓。

第三個提升模塊是幹部管理,對於一個具有千人規模以上的公司,按照1:10的規模配置幹部,那麼公司就存在100個管理者,這時需要系統的把各級管理者管控起來,具體包括幹部等級劃分/幹部任職資格標準/幹部選拔/幹部培養/幹部聘用/幹部考核等等。

一個公司希望建立人力資源體系,最好的方式是按照各個模塊先後順序去做,HR平時要做好各類基礎模塊建設工作,如工作流程分析/組織職位管理,如果這些基礎沒有,好多項目都是空中樓閣,比如直接上馬全員績效考核,失敗幾率很高。

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