沒有不愛錢的員工,薪酬設計是企業成敗的關鍵

不管你信不信,談理想的永遠只有老板,員工上班就是為了錢。

真正引導員工為企業理想而奮鬥的企業,一定會首先著手解決員工的金錢需求。只有員工的金錢需求得到基本保障了,他才能逼迫自己將「柔弱的身軀」跟上老板偉大的夢想。

因而,企業的薪酬設計的好壞,也是公司成敗的關鍵。

小匯先給你看個海底撈薪酬設計的例子。

海底撈的薪酬組織架構還是比較複雜的,將員工分為這麼多級,一點也不扁平化。另外,每一個員工,哪怕是新員工的薪水組成都分為了至少4部分,越重要的員工薪水組成就越多。甚至還給重要員工的父母發福利。

這種薪酬制度看起來很過時吧?但是細想一層,它真的特別適合像海底撈這種傳統的勞力密集型組織。海底撈的員工人數眾多,而且普遍心理需求層次不高,這就導致員工反倒會追逐這種薪酬的差異性,差異越大,就越有幹勁。

但同樣是這一招,如果用在互聯網企業就不合適了互聯網企業是智力密集型和創意密集型組織,大家追求平等自由的氛圍,所以扁平化的管理和簡單的薪酬組成就顯得很重要。

企業的薪酬設計永遠不是一件簡單的事情,他需要考慮員工、企業、戰略多個維度的因素因而,薪酬體系設計也成了HR核心競爭力之一。

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