員工管理書籍推薦,十本最佳人員管理類書籍

摘要:但可惜的是,日本沒能出現類似於美國的柯林斯之類的人,未能很好總結稻盛和夫的經營理念和哲學,沒能上升成類似於「從優秀到卓越」、「基業長青」之類的集大成的著作,所以我們只能從稻盛和夫本人的著作中管窺一二。但既然稻盛先生能以它的阿米巴經營理念創立並管理成功兩家世界500強公司,用一年半讓破產的日航賺錢,里面的金礦,應該值得我們深挖。

1、《員工管理必讀12篇》

本文來自 雪花新聞,本文標題:員工管理書籍推薦,十本最佳人員管理類書籍 ,轉載請保留本聲明!

員工管理總是充滿各式各樣的挑戰:如何真正激勵員工?如何管理問題員工?如何構建效能超出其組合本身的團隊?諸如此類問題的答案可能難以捉摸、常令人備感困惑——即使對於經驗豐富的經理人而言依然如此。

《員工管理必讀12篇》是12Reads系列培訓教材惟一專注人員管理的著述,有了它,員工管理理應簡簡單單並效率出奇。

2、《科學管理原理》

泰勒的管理理論看似簡單,其實內涵卻很豐富,並非能被一個時代能完全吸收。即使到了今天,我們在管理方面努力所做的事情,也沒有超越當初泰勒所說的范疇。幾乎所有從事管理的人都聽說過泰勒,但我猜,其中可能沒有多少人真正讀過這本《科學管理原理》。我的建議是:與其聽別人販賣被嚼的沒味道的所謂管理理論,你還不如自己回頭去讀讀這本經典。

3、《工業管理與一般管理》

泰勒解決了勞力的效率問題,可是,還有一個問題沒有解決,那就是:當勞力效率達到一定程度的時候,人會變得異化和機械。法約爾的這本書,就是專為解決這個問題而寫的。在書中,法約爾清晰地回答了這樣一個問題:什麼樣的情況下,組織效率最高?這需要兩個條件,一個是專業化水平,一個是分權制度。

遺憾的是,本書作者並未寫完,只是他理論的一半。原來的計劃中,後半部分還包括「個人觀察與經驗」和「戰爭和教訓」,不知何故,最終未能完成。但即使如此,這本書仍然算得上是管理學領域里的傑作,可說是自泰勒《科學管理原理》之後管理史上的第二座豐碑。

4、《福列特論管理》

福列特是百年管理學發展史上少有的女性管理學家。她的管理理論解決了我們在管理中遇到的另外一個重要問題:人的效率從哪里來?福列特的答案是:以人為本。她在管理學發展的早期就有這樣的視野和觀點,很是讓人驚奇。但遺憾的是,她的理論長時間被忽略。直到歷經半個世紀後,她的理論經受住了時間的驗證,才開始影響無數管理學者,被德魯克稱為「管理學的先知」。她的管理理論更是被日本的企業家們實踐,並發揚光大。

5、《卓有成效的管理者》

上世紀40年代德魯克橫空出世。到了上世紀50年代,他的這本《卓有成效的管理者》問世之後,立刻便成了引領管理潮流的代表性作品,也是德魯克最著名的管理學著作之一。這本書的基本觀念,就是:對組織負有責任,能影響組織經營成果的人,就是管理者。管理者就必須卓有成效,而卓有成效是可以學會的!如此,一群平凡的人,就能做出不平凡的事。

德魯克認為,一個管理者如何做到卓有成效,須具具有以下6個特徵:重視目標和績效;只做正確的事情;知識工作者要著眼於創新思想、願景和理念;管理者要績效與品格兼具;決策者要善於溝通,選擇性搜集所需信息,避免信息過多而導致混淆和混亂;管理者只做有效的決策。

6、《從優秀到卓越》

業績平平的公司,如何才能做到從優秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業都有所謂的特殊「卓越氣質」?發展的瓶頸是不是真的難以突破?

針對這一問題,柯林斯和他的研究小組歷時5年,閱讀並系統整理了6000篇文章,記錄了2000多頁的專訪內容,創建了3.84億字節的電腦數據,收集了 28家公司過去50年,甚至更早的所有文章,進行了大範圍的定性和定量分析,得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。

柯林斯與他的團隊認為,公司從優秀到卓越,跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係,事實上,即使是一個從事傳統行業的企業,即使它最初默默無聞,它也可能卓越。從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程,是一個循序漸進的過程,是一個所有因素綜合起作用的系統工程。從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創意構想、一個好運氣,或靈光一閃而能造就的。

7、《基業長青》

柯林斯和波勒斯在史丹佛大學為期6年的研究項目中,選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入的研究,這些公司包括通用電氣、3M、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢?他們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢?

那就是:雖然這些公司分屬於不同領域,但都能「高瞻遠矚」,它們並不一定肇始於一個偉大的商業思想,並不一定有偉大的、有魅力的主管,但它們有務實的理想主義;它們相信並堅持一系列指導人們行為的核心理念。對它們來說,這些理念不一定有對錯之分;在歷史發展的關鍵時期,他們不怕追求膽大包天的目標;它們不去勞神於擊敗對手,而是關注於挑戰自我;它們有教派一般的文化;它們由內部培養出來的主管人引路。

本書在美國上市後,上述結論讓不少管理者大跌眼鏡,因為在那時,媒體總會拜倒在有遠見、有魅力的商業主管腳下,讓人們相信只有這些人才能引領企業走出困境。但是,當這些人物退出舞台後,企業卻不能持續成功了。

8、《第五項修煉》

創造良好的學習環境和風氣有利於企業組織。其理想狀態是組織具備終身學習的理念和機制,使工作學習化、學習工作化。彼得.聖吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較,發現了規律性的”群體智障”,強調以增強企業的學習力為核心,提高群體智商。整體合力大於各部分簡單相加之和,信息資源的共享與互動,可形成多元反饋和開放的系統,對組織內每個人都有好處。因此共同願景的建立至關重要,它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關鍵、市場制勝的法寶。

9、《阿米巴經營》

在這個系列里,沒有理由不出現日本企業家的著作。美國善於提出各種新的理論,而日本則善於埋頭苦幹,在幹中總結出自己的經營理念和哲學。創辦過兩家世界500強企業的稻盛和夫,在經營理念和他的經營哲學方面,自有可取之處。他先後提出過「經營十二條」、「六項精進」等觀念和理念,也曾專門談過「經營為什麼需要哲學」。但可惜的是,日本沒能出現類似於美國的柯林斯之類的人,未能很好總結稻盛和夫的經營理念和哲學,沒能上升成類似於「從優秀到卓越」、「基業長青」之類的集大成的著作,所以我們只能從稻盛和夫本人的著作中管窺一二。

稻盛先生的經營理念,按照我閱讀的粗淺認識,大致包含四要素,也就是說,除了工具以外,還有經營哲學、執行力(主管力)和會計管理(他另有一本著作叫《實學》,專門講它的會計理念)。經營會計是成就實施「阿米巴經營」的基礎。這方面的書世面上很少,知道的人就更少了,這也大概是阿米巴經營為什麼在中國沒有被廣泛推廣起來的直接原因。但既然稻盛先生能以它的阿米巴經營理念創立並管理成功兩家世界500強公司,用一年半讓破產的日航賺錢,里面的金礦,應該值得我們深挖。

10、《豐田生產方式》

日本出了一個偉大的工廠,那就是豐田汽車公司。它用自己發明的獨特的「豐田生產方式」造車,躋身於世界三大車廠。說是三大,但以利潤而論,它比另外兩家加起來還多。美國人研究過豐田之後,首先將豐田的生產方式命名為「豐田生產方式」,從而使得豐田名揚世界,但其實美國人寫的《豐田生產方式》並未能真正揭秘出「豐田生產方式」的精髓在哪里。因此,作為真正發明了「豐田生產方式」的大野耐一寫的這本《豐田生產方式》,就值得你長置案頭,仔細翻閱。

我們知道,管理就是為了提高人的效率。在製造業中,提高效率,某種意義上講,就是減少庫存,減少浪費,發現問題,提高生產率。從這個角度講,「豐田生產方式」無疑是一場意識革命。這本書系統揭開了豐田公司卓越的秘密,涵蓋其及時化(JIT)、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的最權威作品,也是全球生產管理的最為重要的標桿。

我是超人