如何培養主管氣質?關於主管力的經典書籍推薦

在當今這個時代,主管力正變得愈發重要。

如果你想發揮一己之長,想為自己的行為負責,就需要了解主管力。

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推進項新政策,打開一個新市場,培訓一批新員工,都需要發揮主管力。

主管力不是教你如何去做主管,而是讓你更好的發揮自己的所長,能夠承擔一切事情帶來的結果。

閱讀與思考,是快速提高主管力的重要方法。借別人的經驗,走自己的路。

下面給大家推薦幾本與主管力相關的書,這些書可以幫助培養主管力,首推榜首《主管力必讀12篇》,是每一位主管必看的經典。

01

市場競爭越來越殘酷,正如野生叢林法則,優勝劣汰。

於企業而言,一支優秀的團隊尤為重要。團隊中自然少不了「一把手」,他們懂得與人合作,遊刃有餘地完成任務。然而,這類「一把手」並沒有高於同事的權利。他們不是主管,卻會帶人成事。

無論是哪個層級的管理者,都需要具備一定程度的主管力。畢竟,如果沒有追隨者,你在企業將難以成事。然而,主管人的發展旅程絕非稀松平常,你該如何妥善激勵、授權及管理他人並獲得能夠使工作達成的擁躉?為什麼別人會想接受你的主管?

在企業多半淪於過度管理,同時又缺乏主管的當下,主管人最重要的任務,就是追求成效。因此,如何在你的主管下,讓組織及團隊獲得好的成果,將會是你所面臨的重大主管力考驗。

主管力並不神秘,它和擁有「個人魅力」或其他獨特的人格特徵無關,也非少數精英的專屬領域。主管力必讀12篇依托科學方法體系及權威數據研究,遍尋所有的主管形態,進而歸納出高成效主管人所共通的主管力特質、組成要素及其實踐經驗,為你的主管能力提升增磚添瓦、使你成為真正的高成效主管人。

書中強調設定目標最簡單的辦法,就是問自己兩個「為什麼」:

1.我是因為什麼做這件事情?

2.我做這件事的目的是什麼?

書中提到的鼓勵與激勵,更是與你我生活息息相關。比如,你可以這樣誇下屬:

1.你的工作讓我很滿意。

2.和你的和你共事是我的榮幸。

3.有你在辦公室解決問題,我就可以放心地出門了。

4.你的努力工作給我留下了很深的印象。

02

拿到這本書,一開始很懊惱,內容過於簡單,一頁最多300字,最少50字。

如果你不喜歡看長篇大論,喜歡讀些經典語句,這本書是不錯的選擇。所以,我把它定義為德魯克經典語錄集,喜歡嚴密邏輯論證的小夥伴,可以忽略這本書。

下面分享幾個新穎的觀點:

(一)

有人際交往能力的人並不一定能維持良好的人際關係。在處理自己的工作和他人關係上,如果重視貢獻,就能維持良好的人際關係。

(二)

一旦決定做什麼就把期待的結果寫下來。9個月或者1年以後拿出來對照一下。我這樣堅持了50年,每次都有新的收獲。認清自我,最重要的是了解自己的優勢。

(三)

主管力並非指吸引人的能力,吸引他人的能力只不過是一種鼓動能力;主管力也並非交友的能力,影響他人的能力,那種能力,只不過是一種推銷技術。

03

本書最大的亮點是邏輯結構清晰而簡明。書中有五個章節,每個章節介紹一個思維流程,每一流程獨立嚴謹。

書中貫穿了一個重要概念,就是從「議題開始」,掌握基本信息,按照MECE原則(彼此獨立,無遺漏)一步步來,最終得到問題解決的方案。

書的末尾作者從腦神經科學的角度,解讀了腦的知覺特性,提醒讀者學習不要超過某個臨界點,要盡量避免用相同的形式學習同一內容。

讀完這本書,我迫不及待地想改進自己的工作方法,從工作的「議題」開始,著手做一份PPT,一邊分享一邊跟同事一起討論,逐步擺脫「苦勞」的困境。

我再也不想跟別人比較加班到幾點,熬夜到幾點。只在心里想好怎麼去做,把事情想清楚了,就美美地睡自覺。等第二天到來,再去一點點執行。

「時刻保持清醒,保持學習的狀態」是這本書對我最大的啟發。

04

事實上,我們每天都需要為自己做出決定。早上幾點起床,早餐吃什麼,到公司乘坐何種交通工具,中午和誰一起吃飯,都需要去做決定。

過去所做的決定影響著我們未來的生活。決定並不是孤立的,每個決定要受之前決定的限制,也制約著今後的決定。

書中提到了17個思維錯誤及其規避技巧,如果你能學以致用,相信你會迅速提高自己的理性思維能力。

在此,簡單和大家分享三個:

1.如何走出熟悉的偏見?

巴菲特有句名言「投資你熟悉的領域」。商家也會利用熟悉的偏見,在各大平台投放廣告,讓你熟悉它,然後依賴它。要克服這個偏見,需要你走出舒適區,嘗試一些新鮮事物。

2.如何避免惰性?

書中有一個好觀點「完成比完美」重要。對於完美主義來說,多選幾個方案,找出最好的那個,去執行,可以節約不少時間。

3.如何避免做決策時被情緒干擾?

人都有感性的一面,在職場遇到不順心的事情,難免暴躁、痛苦;遇到順心的事,難免失去分寸。如果壓力過大,或者過於激動,就推遲做決定的時間。如果有長期目標,就先專注長期目標,這樣會最大化避免衝動。當時,你可以向你信賴的人尋求幫助。

05

人的性格不同,境遇不同,追求不同,帶人就需要很高的技巧。

書中提到了五大要素,需要你轉變態度與方法,還要大量的實踐與訓練。

第一,具體性原則。對員工提出要求,要具體、可行、可衡量,還要有時間要求。

第二,再現性和「連貫性」都需要主管力的「堅持」,讓正確的東西成為標桿,不要搖擺不定。

第三,合作性,讓主管與員工不再處於角力的位置,而可以合作共贏。

第四,客觀性,要求主管重視事實而不是感覺。「一碗水端平」,根據員工的業績、能力、態度、潛力,做出全面的判斷。

不可否認,主管力核心就是整合資源的能力。而人又是極為複雜的感性動物,外界的誘惑越多,人的價值需求也越來越多元化。真正要贏得員工的內心,需要不斷的學習、模仿、實踐。

主管力培養之路漫長,但關鍵的幾個要素掌握了,也不會把路走得太偏。

我是超人