職場上,是你的就得拿回來|南極圈送咖啡助力

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本文轉自公眾號:辦公室奇葩說office78

推薦人:朵朵

推薦理由:送你職場錦囊,還有咖啡

要想職場順利,最好不要接受勤勤懇懇、不聲不響做事的人設。會叫的雛鳥有蟲吃是不變的真理,讓老板認識到的價值,才是值錢的價值。功是要邀的,但如何巧妙邀功,你或許可以學習一點技巧。對了,為了祝你邀功順利,南極圈還為你送上了一杯咖啡,點擊閱讀原文領取哦。

《奇葩說》的辯題選擇總是很精彩,最近有一期,適合我們每個職場人看看。

「該不該當邀功精?」

節目裡雙方你來我往,關於「該不該邀功」,「什麼功該邀」,「什麼是精」等問題展開激烈爭論,眼花繚亂好不精彩。

關於該不該邀功,這是個價值取向型的問題,當自己的或者團隊的功勞與回報,握在了自己的手裡,才是一份真正比較公平的且可以持續發展的工作。生活中,只要你願意,可以為愛的人無私奉獻;但工作,只要不是來做善事,那還是遠離「爛好人」人設,把你應得的拿回來。

「該不該」不是個兩句話就能說清楚的事,但相信「如何邀功」才是那個真正困擾大家的問題。甚至,正是因為使用了不恰當的邀功方式,才會一不小心被同仁誤會為「邀功精」。

不恰當的「邀怪」都長什麼樣?

比如不分時間場合,抓住老板就開講。明明走在路上的老板滿臉寫著「不要理我讓我一個人靜靜」,但你非要去上躥下跳打擾他,你說老板能覺得你的工作真不錯嗎?

還有,好不容易抓到老板想要「你說吧我好好聽」的時刻,結果你一激動只顧著講自己加班有多辛苦,為工作胖了多少斤,馬子要跟人跑了等等「苦功」,老板就是再好心,能做的大概也是安慰你一下而已。

在結果就是一切的職場,還在用這種只重細節,不重邏輯,更不重結果的方式邀功,難怪你從來邀不到功!

那我們到底該怎麼邀功呢?

這有對聯送給大家,希望大家需要邀功時就打出來貼在工位上,保個平安。

上聯:恰當時機不尷尬;下聯:結果導向不難堪,橫批:不邀苦功。

恰當時機不尷尬

對於我們廣大的社恐患者,最害怕的事情就是空氣突然的安靜,比起尬聊,挖個地洞把自己埋起來可能更容易。

所以,對於「邀功」這一件講和聽雙方都有些壓力的事情,最好的時機,

就是「這件事本身應該出現的時機」——工作的匯報會,或者老板讓你聊聊最近自己的工作時。

這本來就是老板給你展示的機會,此時不邀更待何時?

結果導向不難堪

很多時候我們「邀功」,太過激動或者急於表現會讓人覺得「吃相難看」,而太過隨意又會讓老板覺得「那你都這麼認為了是不是這件工作其實也沒什麼嘛」。

那這個恰當的度,到底該如何把握呢?

上聯我們說過了,恰當的時機是在匯報工作時,那恰當的「邀功」,其實就可以理解為「做一次優秀的工作成果展」。

這麼一說,相信大家就或多或少有些感覺了吧。

還是那句貫穿我們整個辦公室的職場第一箴言:工作追求的是結果,所有的老板都是結果導向的。

就像寫簡歷,在準確展示你的工作成果時,表妹建議大家可以遵循兩大原則:

1、簡單的事情,那就採用「事件」+「結果」的敘述模式,清晰明了就行;

比如上月團隊在天津做了一場500人規模的活動(事件),收集到480名客戶聯繫方式,現場產生30筆訂單(效果);活動後持續跟進客戶(事件),又產生50筆訂單(結果)。

邏輯清晰,簡單明了,給他人的感覺可不是在邀功,你是在匯報工作,而已。

2、比較複雜或者大家都很看重的事情,就可以採用「任務」+「困難」+「方式」+「結果」的展示模式,突出精彩或值得學習甚至推廣的地方;

比如,向你的上司邀(匯)功(報):上周要完成第二季度市場推廣方案(任務),但市場預算大幅減少(困難),於是推廣計劃以事件行銷代替廣告投放(方式),昨天方案得到公司CEO的認可(結果)。

先按這套邏輯匯報工作過程,關於細節,不要主動說,老板問的時候再細說。

「小周,辛苦你了,乾的不錯。」

「沒什麼,寫計劃時多加加班,後面執行會輕鬆一些~」

至於橫批「不邀苦工」,我相信大家都能明白。

人在職場,大家的時間和精力都很寶貴,不辜負自己和團隊的辛苦付出,恰當的「邀功」也算是必備技能。

謹記, 功勞是你的就是你的, 邀功的時候要不卑不亢。

千萬別擺出一副漢奸向皇軍請賞的嘴臉,奴顏媚骨,唯唯諾諾,好像功勞是你偷來的。

希望大家能多多練習,邀出水平,邀出風格,邀出自己的精彩!

要是你還有獨門「邀功」技藝,也歡迎大家在留言裡分享哦!

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