「2019亞布力夏季高峰論壇」劉永好談企業怎麼做傳承:要早、要放、要帶、要有系統

摘要:所以說傳承要早,怎麼早。有人說傳承,任命我的兒子做董事長就行了。

(圖片來源:論壇主辦方提供)

經濟觀察網 記者 高若瀛在8月17日上午召開的2019亞布力夏季高峰論壇開幕式上,剛剛當選2019-2020年度輪值主席的新希望集團董事長劉永好,在致辭中指出,在經濟轉型期,傳統企業面臨壓力有三大痛點:產能過剩、綜合成本上升、團隊活力有所下降。特別經過20年-30年,發展到一定規模的企業來說,傳承怎麼做?怎樣把企業可持續發展下去?對於這個痛點,他總結認為,企業做好傳承:要早、要放、要帶、要有系統。

以下為演講摘要:

現在,好多人跟我說:「永好,你們的傳承做得好,劉暢很能幹,她現在挑了很重的擔子,她越來越成熟,越來越擔當,越來越自信。」我說是對的。有人說讓我談談經驗,有什麼可跟大家分享?我想了一想,當然每一家企業、每一個格局都不同,不能完全一致,但是我簡單地總結有四點:

傳承要早

不是說大學畢業後到二十多歲了再傳承,那個時候價值觀都形成了,這時要傳承下去是不可能的。我有好幾個朋友,說他的女兒、兒子很能幹、學習很好,就是不想接班,對他的事根本看不上,這種情況很普遍。

所以說傳承要早,怎麼早?比如說我在女兒、兒子大概在五六歲、六七歲的時候,就主動讓他們做一些最簡單的事。我們出去旅遊讓他拿行李、他當團長、聯繫買車票、做什麼事都讓他做,家里很多事也讓他做。

我們出去有很多的行李,一定是他們去負責,從小就開始做,從小就讓他到企業里面多看看、多聽聽。一開始他說又臭又臟、說他搞不懂,慢慢他接受了,這是第一,傳承要早。

傳承要放

到一定時候,一定要放。

五年前,我把新希望農業食品公司的董事長讓給女兒做。有人說,你身體也挺好、管得也挺好的,她有什麼經驗?管理層平均年齡比她大一倍,這個公司交給她,她能夠擔當嗎?你是不是還要在後面幕後指揮呢?

其實根本用不著,就是要放,交給她就交給她,其實交給她這幾年我省了好多事。

他們一樣聰明,但我們設計了一個辦法,我找了一個導師來帶一帶、幫一幫。她和陳春花配合搭檔三年效果非常好。這幾年,合同期滿,陳春花回學校了,她自己擔當,挺好的。我交給她的時候。公司市值200多億元,現在800多億元。

放,就是你不要在她當董事長時還什麼都你說了算,都要聽你的。讓她自己決定。結果在她的任上幹部調整了好多,業務調整了好多,投資做了很大的變化,這是要放。

傳承要帶

放不是完全放,不是徹底放完什麼都不管。關鍵時候、在大是大非的問題上,你在後面催幾句、說兩句,一說他就懂,這叫帶。從小帶,在適當的時候帶。

但是現在應該說,她帶我的比我多一些,因為她對新經濟、互聯網、年輕人了解比較多,她常跟我講年輕的創業者、互聯網、大數據這些事。以前是我帶她,現在是她帶我,互相帶,要傳幫帶。

傳承要成體系

有人說傳承,任命我的兒子做董事長就行了。不是這樣的。兒子去了以後,公司所有管理層比他年齡大一倍,集體都不聽他的,你怎麼辦?

所以說傳承要體系。我們提出了「百千萬」人才計劃和工程,年輕化的格局就是現在的管理層平均年齡就是三十來歲,跟她年齡差不多。

這就成體系,不是一個人,是一個群體。在這個體系下,大家跟她一起進步。她提拔的幹部她心里有數,這個自信很重要。哪怕是我知道她錯了要跳坑,我覺得這個坑不是很大,摔不壞腿,跳過一次、兩次,有經驗她就不再跳了,這叫允許失敗。

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