【漲姿勢】19種世界頂級思維,終身受用!

關於指導

  波特定理:當遭受許多批評時,下級往往只記住開頭的一些,其餘就不聽了,因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。

  提出者:英國行為學家l.w.波特

  點評:總盯著下屬的失誤,是一個主管者的最大失誤。

  藍斯登定律:跟一位朋友一起工作,遠比在父親之下工作有趣得多。

  提出者:美國管理學家藍斯登

  點評:可敬不可親,終難敬;有權沒有威,常失權。

  吉爾伯特法則:工作危機最確鑿的信號,是沒有人跟你說該怎樣做。

  提出者:英國人力培訓專家b.吉爾伯特

  點評:真正危險的事,是沒人跟你談危險。

  權威暗示效應:一化學家稱,他將測驗一瓶臭氣的傳播速度,他打開瓶蓋15秒後,前排學生即舉手,稱自己聞到臭氣,而後排的人則陸續舉手,紛紛稱自己也已聞到,其實瓶中什麼也沒有。

  點評:迷信則輕信,盲目必盲從。

關於組織

  奧尼爾定理:所有的政治都是地方的。

  提出者:美國前眾議院院長奧尼爾

  點評:只有能切身體會到的,群眾才認為是真實的。

  定位效應:社會心理學家曾作過一個試驗:在召開會議時先讓人們自由選擇位子,之後到室外休息片刻再進入室內入座,如此五至六次,發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。

  點評:凡是自己認定的,人們大都不想輕易改變它。

  艾奇布恩定理:如果你遇見員工而不認得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了點。

  提出者:英國史蒂芬約瑟劇院導演亞倫。

  點評:攤子一旦鋪得過大,你就很難把它照顧周全。

關於培養

  吉格勒定理:除了生命本身,沒有任何才能不需要後天的鍛煉。

  提出者:美國培訓專家吉格•吉格勒

  點評:水無積無遼闊,人不養不成才。

  犬獒效應:當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時,主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裡讓這些幼犬自相撕咬,最後剩下一只活著的犬,這只犬稱為獒。據說十只犬才能產生一只獒。

  點評:困境是造就強者的學校。

關於選拔

  近因效應:最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。

  提出者:美國社會心理學家洛欽斯。

  點評:結果往往會被視為過程的總結。

  酒井法則:在招工時用盡渾身解數,使出各種方法,不如使自身成為一個好公司,這樣人才自然而然會匯集而來。

  提出者:日本企業管理顧問酒井正敬。

  點評:不能吸引人才,已有的人才也留不住。

  美即好效應:對一個外表英俊漂亮的人,人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。

  提出者:美國心理學家丹尼爾•麥克尼爾。

  點評:印象一旦以情緒為基礎,這一印象常會偏離事實。 

關於任用

  奧格爾維法則:如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人,我們就能成為巨人公司。

  提出者:美國奧格爾維•馬瑟公司總裁奧格爾維。

  點評:如果你所用的人都比你差,那麼他們就只能做出比你更差的事情。

  皮爾卡丹定理:用人方面一加一不等於二,搞不好等於零。

  提出者:法國著名企業家皮爾•卡丹。

  點評:組合失當,常失整體優勢;安排得宜,才成最佳配置。

關於激勵

  馬蠅效應:再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會精神抖擻,飛快奔跑。

  點評:有正確的刺激,才會有正確的反應。

  倒u形假說:當一個人處於輕度興奮時,能把工作做得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時,也就沒有做好工作的動力了;相應地,當一個人處於極度興奮時,隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍,其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮,而保持半興奮狀態。所以有人也將倒u形假說稱為「貝克爾境界」。

  提出者:英國心理學家羅伯特•耶基斯和多德林。

  點評:1、激情過熱,激情就會把理智燒光。2、熱情中的冷靜讓人清醒,冷靜中的熱情使人執著。

關於調研

  特伯論斷:在數字中找不到安全。

  提出者:美國經濟學家w.s.特伯。

  點評:數字是死的,情況是活的。

  摩斯科定理:你得到的第一個回答,不一定是最好的回答。

  提出者:美國管理學家r.摩斯科。

  點評:刨根得根,問底知底。

關於預測

  羅傑斯論斷:成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運,而是始終向前看。

  提出者:美國IBM公司前總裁p.羅傑斯。

  點評:只想隨波逐流,難有理想彼岸。

  薩蓋定律:戴一塊手表的人知道準確的時間,戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。

  提出者:英國心理學家p.薩蓋。

  點評:若選錯誤參照,必無正確比較。

  隧道視野效應:一個人若身處隧道,他看到的就只是前後非常狹窄的視野。

  點評:1、不拓心路,難開視野。2、視野不寬,腳下的路也會愈走愈窄。