一個老畢業生的職業路

楊昊當教練時參加活動。

健身房裡鍛煉。

楊昊的球館。本組圖片由受訪者提供

WCBA2012-2013賽季,山西女籃獲得總冠軍,一直在幕後工作的楊昊(最右)也被喊來一同合影。本報記者馬立明攝

楊昊,山西大學體育學院社會體育專業2006屆畢業生,家有嬌妻和萌娃。楊昊從2005年大三時就開始了工作生涯,先在健身俱樂部擔任教練近8年,之後又在山西興瑞女籃俱樂部做到了副總經理,去年自立門戶,開辦了一個名為「7-DOM運動角落」的機構,主體包括一個標準的室內籃球館,同時也是一個體育咨詢機構。

他笑容溫和,談吐從容,邏輯清晰,通過他12年工作經歷的縮影,我們可以漸漸勾勒出一個體育畢業生的典型工作經歷,也許能給他的師弟師妹們一些參考。

沒畢業就找到健身房的工作

那一年,學校老師組織社會實踐活動,當時還是體育系大三學生的楊昊通過面試進入了太原市最老牌的健身俱樂部——中體倍力俱樂部。這麼多年過去了,楊昊還清楚地記得:「那是2005年5月17號,我在那兒一直待到了2012年。」

近8年裡,楊昊靠著過硬的專業技能、平易近人的性格和不斷學習的能力,從最初的巡場教練,做到了私人教練,再到高端私人教練,再到團課教練。培訓一線之外,他還為自己拓展了新領域,作業務、行銷總監、培訓總監和主管經理,「這麼長時間,我基本把所有的崗位都輪了一遍」。

沒有誰的工作是輕鬆的,「曾經一個月薪水才幾千塊,為了學習國際上的先進培訓方法,自己外出學習可能就要花費幾萬元。」現在的楊昊談起這些往事雲淡風輕,但當年他還是吃了不少苦。做到如今,除了職位的提升,楊昊的健身理念也在不斷變化:「從一開始人們健身是為了減肥、變瘦變美,現在是為了變得更健康。」

楊昊多年在健身俱樂部工作,接觸了不少人,更是結識了不少朋友,其中最為珍貴的是,楊昊在這裡認識了自己的妻子,兩人相愛相知,在2012年喜結連理,如今寶寶已經兩歲半了。也許覺得夫妻倆同在一個單位不太好,這也才有了楊昊的第二份工作。

為了更高平台加盟興瑞女籃

確定要換工作後,楊昊的思路就瞄準了「更高更快更強」,他通過熟人介紹入職山西興瑞女籃俱樂部,從最開始的總經理助理做到了副總經理。「興瑞面向的是全國,是更大的平台,能學到更多東西。」

山西興瑞女籃自2011年成立以來,2012-2013賽季WCBA創造了首次參賽就奪冠的奇跡,並在接下來的兩個賽季一鼓作氣完成了三連冠的偉業,那時的山西興瑞在全國炙手可熱。而成就一個冠軍,需要俱樂部所有人的努力。當時楊昊主要負責後勤保障和市場商務拓展,這崗位要求楊昊在賽場內外每個細節都要考慮到,為球員做好服務,同時商務拓展也要跟上,讓俱樂部擁有更廣闊的生存空間。

這是和健身房完全不同的體驗,在健身房工作,想的更多的是顧客和業績,屬於針對個人微觀的操作,比如說怎樣讓顧客達到瘦身又健康的效果。不管是當教練還是當銷售總監,工作內容總是相對單一;而在興瑞女籃工作則是更多宏觀上的行為,都要從俱樂部的高度來思考和統籌規劃,工作內容相對繁瑣複雜,比如下個賽季跟哪個商家簽約會對俱樂部有更大的價值,「因此我覺得視野和格局也會被打開,想問題也更全面一些,看得也更長遠一些吧。」楊昊思考說。

時機成熟自己給自己當老板

不同的階段,人的想法是不一樣的。2015年楊昊迎來了家庭的新成員——萌萌噠的兒子。有了兒子後,楊昊的身份發生了變化,他的心態也在不知不覺中產生了變化,一種為人父的責任也漸漸萌芽。

「我一開始做健身教練,後來在興瑞女籃,越能體會到體育對人的教育和意義有多深遠。」這一次,從父親的角度出發,楊昊想到在大環境下做健身,做青少年培訓,讓像自己兒子一樣的孩子們都能從體育中獲益。

於是,7-DOM運動角落誕生了,其主體是一座籃球館,裡面的一磚一瓦、地板和牆面都是楊昊自己選色、自己設計,有塗鴉更有態度。7-DOM運動角落是一個統一的概念,除了球館外,也是一個體育咨詢機構,別人想投資健身房什麼的都可以前來咨詢,這裡還提供硬體軟體(教練培訓)的支持,其中青少年培訓是很重要的一項內容,目前正在進行中的GFA(GiftForAngel)訓練營,是給孩子的禮物。

一次是結婚,一次是生孩子,楊昊都因為家庭調整了自己的工作,是個事業與家庭兼顧的好男人。這一次,他給自己當老板。「現在工作的好處就是時間很自由,有更多的時間陪陪孩子,但由於是創業初期,收入不太高。」楊昊說。但是,籃球館已經紅紅火火地開起來了,人氣正旺著呢。

找工作要有不服輸的精神

目前為止,楊昊已經換了三份工作,他說:「首先要給自己定位,我是體育人,說到底,除了體育就不會別的了。把健身的理念貫穿其中,從一個健身從業者變成健身輸出者。」

在健身俱樂部的工作經歷中,楊昊是如何從巡場教練做到總監的呢?楊昊回想起來很淡然,「說到底是看個人規劃,要多學習,當時就想著什麼都學一學,重要的是心態。」在這個過程中,他也越來越清晰自己的興趣所在,「其實一開始,我也沒有什麼大的職業規劃,就是慢慢地發現自己喜歡溝通和表達,就往管理這個方向走了。」

什麼樣的工作才是最理想的工作?楊昊認為只要自己認可,工作狀態主動積極就是好的工作,而且一定要適合自己,「剛畢業的體育系學生,我建議還是學以致用,多進行社會歷練,多學一些沒壞處。最好是從基礎工作做起,把自己做好就是目標。」

楊昊這一路走來困難不少,現在自己創業更是難上加難,必須發揚「搞體育不服輸」的精神。就拿7-DOM運動角落來說,資金、人員、選址等都是問題,甚至市政修路也會影響到業績。目前楊昊做培訓課程,有一項踏板課,他計劃推廣國際上的先進理念,但會員不太接受,他只能調整培訓內容。「這就是理想和現實的差距,由於我們對這個理念的認知程度不夠,導致想法和市場反饋有差距,只能妥協。」

對於剛走出校園的體育系畢業生來說,楊昊並不建議自主創業,一來創業需要很多條件才能成型,如資金、經歷、理念等。二來是「畢業生很多事情沒有經歷過,創業風險太大,我現在創業成功的幾率也是對半吧。」


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