設計師,該如何帶團隊?






轉自:大牙的設計筆記

作者:大牙兄

身為設計師,隨著工作時間變久經驗增多業務需要,會慢慢面臨帶設計團隊的需求。

以前,我認為帶人嘛,挺簡單的,就是自己打打嘴炮,別人做東西就ok嘛

設計師,該如何帶團隊?

但這事兒真落到自己頭上時,瞬間眉頭一緊,感覺事情並沒有那麼簡單。因為,相比自己做出一個牛逼的設計,建立一個設計能力強學習氛圍足思維活躍有創造力的設計小組,真是一件令人禿頂的一件事兒。

今天就擼一篇文章,分享下在這個過程中我的一丟丟思考。

設計師,該如何帶團隊?

什麼是好的設計團隊。

在帶團隊之前,首先要明確「什麼是好的設計團隊」。一般可以通過2個維度來衡量:

設計師,該如何帶團隊?

1.公司層面:好的設計團隊,能夠賦能產品,為公司創造價值產生收益提升影響力。

2.個人成長層面:好的設計團隊,能夠發揮自己優勢,完成業務需求的情況下,得到自身的專業成長,同時有一個開放的溝通環境,及個人成長空間。

設計師,該如何帶團隊?

如何帶團隊呢。

明確了什麼是好的設計團隊,接下來就要看怎麼帶了,我認為有4個方面比較重要:1.制定團隊目標;2.挖掘個體亮點;3.定期集體溝通;4.制定設計規範。

設計師,該如何帶團隊?

1.制定團隊目標

設計師工作中感到迷茫沒有方向,大多是由團隊目標不夠明確導致的。不僅如此,沒有明確目標的團隊,也很難做出對公司有價值的設計。

因此,團隊負責人,要懂得制定和拆分目標。一般情況下,目標可以分為:a.長期目標;b.短期目標。

設計師,該如何帶團隊?

a.長期目標

長期目標,指的是能夠指引團隊,在未來至少一年內做事的方向。我目前會考慮制定「年度」目標。

在制定前,應該先去確認「產品」的年度目標,因為設計是服務於產品,在產品目標的基礎上,從而提煉設計可以發力的點。

你可能會問,怎麼提煉呢?

拿某美圖APP舉例,它的年度目標是:擴大用戶規模。

那麼,「擴大規模」可以拆分為:1.提升新增用戶;2.增加用戶黏度。

從「提升新增用戶」維度,提煉出設計目標:1.優化產品經營活動模塊設計(使用戶通過經營活動轉化為端內新用戶);2.優化產品分享模塊設計(引導老用戶把內容分享出去,讓更多人看到,從而吸引新用戶過來)。

從「增加用戶黏性」維度,提煉出設計目標:1.品牌整體升級(使其更符合現階段用戶的定位,達到情感共鳴);2.端內產品體驗升級(體驗好,用得爽了,老用戶也會有依賴)。

有人還會說,單純的從設計維度提升用戶新增好難,這種目標,能做到麼?

那再舉一個例子:天天P圖,前段時間「前世青年照」活動,是由內部設計師全權完成。活動上限28小時,參與人數破億,助力天天p圖登上登上Appstore總榜第一。是實實在在的設計賦能業務新增的優秀案例。

設計師,該如何帶團隊?

b.短期目標

短期目標,是服務於長期目標的,把長期目標拆分成:每月、每周、每天可執行的事情去做。方向明確,目標清晰,人生有沒有一下子美好了起來。(說有

設計師,該如何帶團隊?

。)

設計師,該如何帶團隊?

總體來說,長期目標指引方向,短期目標輔助進行。這麼搞,不僅能給公司產品帶來更大的價值,同時也減少設計師盲目試錯,繞彎路,從而提升工作效率。

2.挖掘個體亮點

就像打王者榮耀,團隊裡需要法師、刺客、肉、輔助,只有陣容合理,發揮出各自優勢,才能打贏。其實,設計團隊也一樣。

設計師,該如何帶團隊?

每個設計師都有他的優勢,比如,有人產品思維較強、有人擅長插畫、有人專攻動效、有人溝通厲害、有人創意十足。

好的團隊,應該讓擅長的人做擅長的事,而不是讓產品思維強的人,去畫插畫,讓動效強的人去手繪。

那麼,如何挖掘設計同學亮點呢?a.往期作品;b.溝通探討。

設計師,該如何帶團隊?

a.往期作品

其實,一個設計師的亮點,從往期的作品或者項目中,可以明顯看出來。

比如:拿作品集和簡歷舉例,有的同學會在作品集中,體現很多通過產品數據推導出的功能模塊設計,那麼它的產品思維會比較強;

有的同學,做的UI雖然很好看,確沒有靈魂,但可以看出他的排版和經營設計能力還不錯;

有的同學,除了作品集以外,還有影片剪輯的短片,說明他可以解決團隊內影片剪輯需求,動態經營需求,等創新業務。

因此,我們要努力發現大家身上的優點。

b.溝通探討

每個人心裡也都有自己的小規劃,私下可以一起溝通職業規劃感興趣希望挑戰的地方,給他們更多的機會去嘗試,也是培養亮點的好機會。

一丟丟建議:在剛工作的時候可以多方面嘗試,但是到工作3年左右,最好能找到自己的核心優勢,難以被取代的優勢。

總的來說,挖掘每個人身上的亮點,運用好大家的優勢,對於團隊來說非常重要。

3.營造討論氛圍

很多設計團隊的工作方式是,自己幹好手裡的活就ojbk了,大家很少進行溝通討論。

其實,設計師很需要一個好的討論氛圍,進行思維碰撞,激發大家腦洞。常用的討論方式有:a.設計內審;b.workshop;c.跨領域分享 。

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a.設計內審

設計內審,指的是設計方案內部評審,比如:某位設計師完成設計方案後,呼喚組內其他設計同學,提(zhi)點(dian)意(jiang)見(shan)。

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內審的優點在於:1.被內審同學只有思路足夠清晰,才能說服別人;2.其他設計同學只有了解業務,才能提出合理意見;3.討論後得出的方案,更經得起推敲。

建議:被內審的同學,在評審前,先主動陳述清楚,所需評審模塊的產品目標是什麼,調研了哪些同類產品設計,做了哪些方案,最終傾向於哪種方案,以及為什麼傾向,等等…

而不是上來說一句:「大家看看有什麼意見沒」。人家都不知道什麼背景怎麼提意見,就算提了意見,也不一定是合理的。

b.workshop

workshop,翻譯成中文是工作坊的意思。最早出現在教育與心理學的研究領域之中。後來被流傳開來,成為一種針對不同立場、族群的人們思考、探討、相互交流的一種方式。

設計師,該如何帶團隊?

在什麼時候會使用到工作坊呢?一般情況下,在團隊一致性不高以及問題複雜程度較高的時候,使用工作坊的方式來梳理問題,分析問題,從而解決方案。

具體的方法網上一搜一大把,我這裡就不詳細解釋了。

c.跨領域分享

這裡的「分享」指的是內部設計分享,「跨領域」指的是,非互聯網行業的知識。

因為大家說起設計分享,只停留在 icon啊漸變風的趨勢啊留白啊按鈕啊。其實可以打開思路,多分享互聯網以外的設計和想法。

比如:服裝設計、汽車設計、家居設計、設計美學、音樂心理學、哲學,這些都是相通的,很可能在不經意間給你靈感。

很多人說,道理我都懂,到底哪通了!我怎麼都用不上呢?

比如:你喜歡服裝設計,可以從每年新款上提取很多好看的配色方案,跟組內同學分享。

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設計師,該如何帶團隊?

比如,你對奢侈品感興趣,有沒有發現,奢侈品牌裡的經典款,很喜歡用黑金配色,潛意識裡就會給人尊享的感覺。

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所以,映射到互聯網產品中,很多會員中心或者增值服務,也會選擇這種配色。

設計師,該如何帶團隊?

跨領域分享,其實也是督促組內同學,不局限於日常工作中「狹義」的設計,能夠關注生活中的點滴細節擴充知識面提升眼界和深度思考能力,從而通過「映射」的方式,為互聯網設計提供思路。

其實,不管是內審,workshop,還是跨領域分享,都是能讓團隊有一個更好的溝通氛圍,從而提升設計和溝通能力,而不是閉門造車式的悶頭畫界面。

4.制定設計規範

設計規範,雖然很重要,但我覺得它只是做設計的基礎,確保不出錯效率高避免設計水平參差不齊帶來的體驗不一致的問題。

設計規範包括:各系統官方設計規範(Ios、安卓、Web、PC、Mac…)、團隊產品設計規範(UI設計規範、經營設計規範、交互控件規範…)

設計師,該如何帶團隊?

團隊產品設計規範,應該隨著產品的迭代,不斷更新持續優化,不然盲目的遵循老舊規範,很難做出創新的設計,以及創意上的突破。

總結:

以上,是最近這半年的小心得。

總的來說,如果你希望設計為公司帶來更大價值,組內同學少走彎路,就要制定團隊目標如果你想讓組內同學快速成長,讓合適的人做合適的事兒,就要挖掘個人亮點如果你覺得團隊需要創造力和激情,想要激發大家的腦洞,碰撞創意火花,就要組織定期集體溝通如果你擔心設計不夠統一出現殘次設計、配合效率較低,就要制定設計規範

設計師,該如何帶團隊?

每個設計師在職業生涯中都會有新的挑戰,帶團隊對我來說,也算是打怪升級道路上的一個關卡。因為要想的更遠,承擔的責任更大。

這個期間,我也迷茫過、痛苦過、無助過,還好已經慢慢解決了。思維方式和看問題的角度,也從以前的「點」逐步形成現在的「面」,更加周全。不過,還是有很多需要學習的地方。接下來繼續加油,跟大家一起探索牛逼的設計。

希望這篇文章,對你有所幫助❤️。

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