跨境電商老板,你才是團隊發展中的瓶頸!






跨境電商老板,你才是團隊發展中的瓶頸!

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跨境電商老板,你才是團隊發展中的瓶頸!

如果跨境電商企業發展不好,作為老板,也許你就是團隊發展中的瓶頸,是你自己掉進了這三個管理上的坑。

——大賣家劉總

跨境電商老板,你才是團隊發展中的瓶頸!

第一個坑:沒有管理思維

第一個坑是企業家的思維空間不夠,甚至沒有管理意識。因為大部分企業急需的是生存和發展,但企業管理不能立馬見效,因而忽視了它。

電商賣家通常最有需求的是「怎麼把一個店鋪做好」、「怎樣上傳一條好的listing,今天馬上賺錢」。然而你會發現一個問題,當企業發展到50人、80人時——感覺團隊跟不上業務發展的節奏了。此時才發現薪酬體系、組織架構等都有問題,如果再做調整,就是傷筋動骨了。

跨境電商老板,你才是團隊發展中的瓶頸!

管理學科創始人彼得·德魯克說過——管理就是通過他人來達成工作目標。一句話表達就是——不自己幹。這需要你練就兩個段位:體力活不自己幹,腦力活不自己幹。但是很多賣家都喜歡「親力親為」,小到印刷幾份資料、回復郵件,大到採購,都在自己幹。甚至覺得只有自己打包的才是最漂亮的,自己採購的才是最好的,自己上的listing才是最牛逼的……

你做得這麼好,但企業在2-3年內沒有發展起來,只能說明你就是企業的瓶頸。因為你把時間都花在這些小的方面了。

第二個坑:不會團隊建設

第二個坑是沒有明白人,人才是公司發展的第一戰略,你有沒有找到合適的中層合夥人很重要,就連雷軍剛開始創業時也表示——「我把70%的時間用在找人「。跨境電商也是這樣,當你花長時間找到優秀的人才時,應該思考一個問題,你對優秀人才的支持夠不夠?

想留住人才,沒有錢是不行的,但只有錢也是不夠的,還要給他相應的職位來展示才華。這個時候,要注意避開三個坑:

1、信息共享不全面:老板獲取的市場信息是最多的、最優質的,但是你沒有把獲得的信息傳遞給你的中層團隊,這些信息也就不能產生價值;

2、資源調動不充分:優秀人才想要的工作資源不夠,比如wish主管,你跟亞馬遜一樣,只給他幾個帳號,他也很無奈呀;

3、規則制定不明確:採購1000個產品他知道是什麼價格,採購5000個、10000個時,他就懵了!你沒有制定規則告訴他價格,他只能反復問你,人才的高效就發揮不出來。

總之,經營企業不是老板一個人去影響所有人,而是利用一夥人(中層)去影響一大群人。

第三個坑:沒有發展戰略

第三個坑是發展戰略不夠,很多賣家感覺業績在增長,團隊在擴大,但是人生最大的悲劇是把趨勢當能力,把運氣當努力。公司增長50%就沾沾自喜,卻沒注意到同行都在100%的增長。所以,老板應該做的是讓公司在行業裡保持成長狀態,而不是逐漸變老,甚至壓制年輕人的激情和創意。

其次電商老板不能小富則安,如果你小富即安,怎麼要求那些沒有富起來的員工安定。要有一個清晰而且宏偉的計劃,讓公司上下保持目標一致,避免員工迷茫。

其實,作為老板不想成為團隊發展的瓶頸,除了注意避坑,學習成功的經驗和方法也必不可少。老板們,何不來參加9月9日廣州站《極客營》活動,現場有3位極具跨境電商行業團隊管理經驗的大神為大家解惑。

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(編輯:億恩 晶晶)

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