智能電視,究竟是傳統電視行業的復興,還是晶片廠商的圈地運動?






在歷史的交鋒中,互聯網行業曾發生過很多著名戰事:電商、支付、O2O、AI……而智能電視,一直是一場被輿論低估的戰爭。在過往的十年,老牌電視廠商經歷了一場措手不及的命運洗牌。互聯網大潮來臨,互聯網巨頭盯上了電視這個戰場。巨頭跨界顛覆「收整山河」,傳統製造廠商陸續「被包養」。

就在本月,科技巨頭Google在荷蘭召開的Android TV峰會,更將這場大戰從指揮室拉到了戰壕里,來自全球200多家的電視、機頂盒和其他設備合作夥伴悉數到場,Netflix, 晶晨半導體(Amlogic),Technicolor, Accedo, Nagra成為Google圓桌討論特邀嘉賓。在智能電視這新一波技術和商業化浪潮中,這些全球頂尖的企業也對GoogleAndroid TV來講無疑是最具有代表性的合作夥伴,晶晨半導體則是全場唯一受到Google邀請出席並發表主題演講的晶片公司,戰壕里的排兵布陣不言而喻。

智能電視,究竟是傳統電視行業的復興,還是晶片廠商的圈地運動?

1. 智能晶片:傳統電視行業破局者

隨著智能化趨勢的不斷蔓延,人們對電視要求不再只是看劇這麼簡單,借助智能電視和機頂盒的強大功能,Android TV成為家庭客廳場景寵兒,電視生態圈經歷了一場措手不及的命運洗牌,一息之間,手機、PC、互聯網甚至新興科技公司便已開始覬覦這塊本該相對保守的市場,電視行業主戰場也早已從螢幕延伸到晶片。消費者對電視畫質、流暢度、靈敏性、穩定性的寬容度越來越低,除了解碼高清畫質,更要具備各種其他功能,這無疑是對「大腦能力」綜合考驗。在Android TV這邏輯更複雜、利益糾葛更錯綜的漫長產業鏈中,智能晶片所要接受的考驗更為嚴峻。晶晨半導體能夠在該領域脫穎而出,成為Google的晶片參考設計合作夥伴,並且在Google8月上旬正式發布Android P一個月以後就通過了Android P系統測試流程,其技術團隊的實力確實不容小覷。

晶晨半導體商務策略副總裁謝健磊(James Xie)在Google峰會圓桌討論環節表示:晶晨在Google規定的三年升級支持服務基礎上還為其經營商提供更多的優質服務,如更長時間的升級支持承諾以及個性化的UI和Launcher定制化,而針對某些特殊案例,晶晨也有專門的項目組做個性化研發支持。很多智能電視使用1-2年後性能開始大幅下降,智能應用程序嚴重的卡頓。晶晨敢於做出這樣的承諾,足見其對自家產品及服務體系的信心,很多問題與客戶訴求都會在自己服務體系內被解決,這不同於大多數企業,你甚至無法將這種模式單一的歸結為技術思維或商業思維,而是根據客戶需要在兩者之間自由切換。

Netflix的高管Laure Leblanc-Negri在圓桌討論環節回答主持人提問時直言,選擇晶晨半導體的晶片作為參考設計後,晶晨給予了全力支持和緊密配合,使得其技術做到與認證的周期極大縮短,取得了搶占全球市場的先發優勢。

2. 更低的成本,更高的效率,構建更強的付費意願

當今市場風雲多變,資源「逐水草而居」,「水草」往往是大旗、口號、戰略,這幾乎已成為當下市場中公司的掌舵者們本能的話語體系。如果深入了解,你會發現晶晨半導體的用戶群和榮譽光環令人咂舌,行事風格卻又低調至極,在其成立的20多年間里鮮見其預判大勢、大談戰略。他們非常明確自己在針對市場做什麼,有什麼獨特優勢,核心業務也非常集中。

「當一個市場沒起來,你需要的是守正出奇、引領認知;當一個市場起來了,你需要的是沉淀紮根、卡住生態位。晶晨雖然是To B企業,但是晶晨的合作夥伴面對的卻是To C市場,用戶不一定理性,理念、設計、價格等很多原因會打動用戶,更低的成本,更高的效率,才能構建更強的付費意願,拿什麼幫助合作夥伴做到這些優勢留住用戶,重塑客廳場景,是晶晨一直在思考的問題。」

To B企業的客戶是公司,一是要考慮預算,二是要考慮技術質量。Google對服務、技術和質量的要求更是極為苛刻,晶晨半導體在過去的20多年中在降低成本和提高技術方面下足了功夫,這或許就是其打入國際供應鏈體系最為重要的原因。

晶晨在晶片的設計階段就已經對市場有了深入理解,把客戶訴求,多樣化產品形態的客制化支持通盤考慮進去,為客戶提供可以快速市場化的整套解決方案。在過去的一年里,就有超過20家海外經營商選擇了配置晶晨晶片的機頂盒。同時,追溯過去幾年間晶晨的用戶變化,也不難發現,一旦晶晨發布新產品,其客戶都會選擇跟進,似乎只要選擇了晶晨就不太可能更換其他供應商,這是否也說明了晶晨在成本、服務、技術、質量方面具有壓倒性的優勢?

3. 電視機頂盒,一場被低估的戰爭

在中國,智能電視保有量2017年底就已達到了1.93億台,在2020年更會超過2.8億台。在國外,Kagan公司發布的最新研究報告中提及到Google到2021年,預計將有4010萬台設備上市,其中2710萬台應該是智能電視,1200萬台應該是機頂盒(這一比例正在穩步上升)。智能電視無疑又是未來的一片藍海,而電視機頂盒,更是一場被低估的戰爭。

當國內外各大家電品牌都在積極布局智能電視,借此復興大業之時,晶片廠商亦在緊鑼密鼓的暗自圈地。很多晶片廠商陸續踏足機頂盒領域,又相繼離場,分析原因,無外乎三點:一是技術,二是資質,三是合作的摩擦力。部分傳統機頂盒晶片公司無法跟上智能機頂盒技術快速發展的節奏,相繼退守日漸沒落的傳統機頂盒市場。新興的機頂盒晶片企業也無法根除在性能、穩定性和用戶服務方面的頑疾而止步不前。晶片沒有快車道,需要長期的技術沉淀和行業積累。顯然在「加速追趕,彎道超車」的口號渲染下,一些風險被隱藏了,一些預期給得太高了。即便技術與資質問題可以解決,那麼合作的摩擦力也會讓其難以邁步。在電視機頂盒這個具有複雜生態鏈卻又相對保守的行業里,想要支撐每個環節的訴求並非易事。

本次峰會上,Google全球Android TV事業群業務負責人Shalini GovilPai在開場致辭中提到了Google三個最為重視的產品Android TV Soundbar, 4K dongle, 4K Netflix STB,其參考設計都是基於Amlogic晶片方案,這是對晶晨的技術、資質、生態合作三方面能力的最有力印證。

從現在的行業發展狀況看,這一次的智能化技術升級和產業互聯網的發展蘊含著大量的機會,但是想復制過去「摧枯拉朽」的增長奇跡,智能電視要走的路還很長,在經濟下行疊加技術落地,悲觀與樂觀交織的奇異時刻,我們期望看到更多像晶晨半導體一樣的晶片公司能夠「沉下來,紮進去」,「緊緊盯住用戶正在面對著什麼問題,比我們想做什麼更重要」,正如謝健磊所講,晶片技術雖然是「大腦」,但是沒有四肢就無法獨立行走,如何發揮自己的優勢幫助全生態圈通力協作促進Android TV系統的規模化部署才是一家企業卡住生態位的關鍵所在。

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