C位出道!史上最強陣容為「沃」保駕護航!






C位出道!史上最強陣容為「沃」保駕護航!

點擊上方藍色字關注我們~

激動!激動!激動!

「沃」在10月20日晚喜登新聞聯播後,

人民日報與經濟日報也紛紛發文,

高度評價中國聯通的混改工作。

真可謂,

史上最強陣容集體為「沃」保駕護航!

快來圍觀各路大神都說了什麼吧~

C位出道!史上最強陣容為「沃」保駕護航!

人民日報

C位出道!史上最強陣容為「沃」保駕護航!

混改為中國聯通注入新活力

(堅持兩個毫不動搖)

  今年1—8月,主營業務收入增幅從2015年的-5.3%轉為6.9%,上市公司利潤同比增長47.5%,資產負債率從2016年底的62.6%降至42.9%,財務費用由上年同期的31.8億元下降至1.4億元,每股淨資產比2016年增加25%,國有股權益增加7%……這些數字,折射出中國聯通集團下屬A股上市公司中國聯合網路通信股份有限公司(簡稱中國聯通)混合所有制改革帶來的巨大變化。

組建決策專業和構成多元的董事會

C位出道!史上最強陣容為「沃」保駕護航!

  首家開啟集團整體混改的試點單位、首家面向民營資本開放的通信行業央企、首家採用「引入戰略投資 定增股權轉讓員工持股」混改方式的央企……

  2017年8月20日晚,中國聯通混合所有制改革方案正式發布。8個月後,員工限制性股票授予工作完成。「這標誌著聯通順利完成‘混’的任務,開始縱深推動‘改’的攻堅,聯通混改做到了良好開局。」中國聯通董事長王曉初說。

  混改前,中國聯通總股本約為211.97億股。在保證國有資本控股的前提下,集團公司持有A股公司股份降至36.7%,引入的14家戰略投資者合計持有股份35.2%,公眾股東持有股份25.5%,員工限制性股票激勵計劃占2.6%,有效避免了一股獨大,做到了不同資本相互融合和股權有效制衡。

  以強治理為導向,中國聯通組建了決策專業和構成多元的新一屆董事會。董事會由13人組成,其中非獨立董事8人,獨立董事5人。這一多元架構,讓戰略投資者有決策權、發言權,各位董事在發展戰略、體制改革、業務合作等重大事項上履職盡責、建言獻策,發揮了重要作用。

加快推進內部改革

C位出道!史上最強陣容為「沃」保駕護航!

  截至今年上半年,中國聯通有13.5萬員工進入2.4萬個劃小承包單元,選拔產生1.7萬名「小CEO」,通過實行增量收益分享,一線員工薪酬增幅同比超過20%,拓展業務積極性、成本效益意識、主動服務意識大大增強。

  在推進劃小承包改革上動真格,是中國聯通推動「改」的攻堅的眾多舉措之一。針對企業一直存在的機構臃腫、人浮於事狀況,中國聯通還從三個方面著力激發微觀活力。

  一是在瘦身健體上動真格。集團公司總部部門減少33.3%;各級管理機構減少25.7%;兩年「壓減」法人戶數26家,累計減少27%。二是在市場化用人機制上動真格。將黨管幹部和市場化選聘相結合,建立管理人員市場化選聘和退出機制,各級管理人員首聘退出率達到14.3%,退出合同制員工1071人。三是在扭虧攻堅上動真格。對自成立以來從未盈利且虧損持續惡化的三級公司,探索「民營投資承包經營」模式,雲南11個州市分公司正在開展試點。

全力做到差異化突圍

C位出道!史上最強陣容為「沃」保駕護航!

  誕生於2016年底的「騰訊大王卡」,在聯通混改後加速落地,不到兩年的時間里,發展用戶約8000萬戶。中國聯通電商部總經理、首席創新官黃文良說,與騰訊的合作帶來了三贏——中國聯通得以低成本發展了大批用戶、4G網路利用率大幅提高;騰訊視頻等相關業務做到增長,用戶黏性提升;消費者節省了可觀的流量費。

  截至今年8月,中國聯通與騰訊、阿里、京東、百度合作打造的融合行銷新模式,累計完成收入232.4億元。

  在銷售管道觸點方面,中國聯通與阿里、京東和蘇寧在上海、廣東等地開展新零售門店試點,日均客流量、發展量及商品銷量顯著提升。在雲計算領域,將中國聯通技術、品牌和客戶優勢與騰訊、阿里技術優勢相結合,相互賦能和導流。

  「混改為中國聯通注入了新活力。」王曉初說,接下來,中國聯通將打造新基因、新治理、新經營、新動能、新生態在內的「五新」聯通,全力做到差異化突圍和高質量可持續發展。

C位出道!史上最強陣容為「沃」保駕護航!

經濟日報

C位出道!史上最強陣容為「沃」保駕護航!

牽手民企優勢互補

「混改」改出多方共贏

  四川成都的中國聯通智慧生活體驗館里,擺放著電子閱讀器、電子手環、對講機等各種產品。只需掃描商品價簽上的二維碼,就能跳轉到京東APP頁面,了解商品的價格等詳細情況以及商品評價,完成快速購物。智慧生活體驗館的顧客還能享受京東專屬配送。

  不僅如此,京東還把人臉識別、客流監控、熱點分析、京東新通路慧眼大數據選品等在內的諸多技術應用到智慧生活體驗館中,做到實體門店高周轉、低庫存的經營訴求;在一些試點的京東便利店中,消費者辦理或訂購聯通業務,能獲得聯通發放的電子券用於門店消費,聯通的老用戶還有機會享受免單優惠。

  中國聯通智慧生活體驗館不僅有「京東場景」,還有「阿里巴巴場景」「蘇寧場景」等。走在混改前列的聯通已與阿里、京東和蘇寧在上海、廣東等地開展新零售門店試點,日均客流量、商品銷量提升顯著。

  與騰訊、阿里、京東、百度等開展線上觸點合作,中國聯通首創電信企業與互聯網企業低成本獲取用戶的融合行銷新模式。截至今年8月份,新模式發展的用戶達8473萬戶,完成收入232.4億元。

  自混改工作推進以來,中國聯通與多家民營企業根據市場及戰略投資者優勢,在許多領域開展業務深度合作,探索完善「創新+資本」的模式,加快構建開放、共享、共融、共贏的生態系統。

  這樣的例子有不少。比如,中國聯通與騰訊、阿里巴巴在雲計算領域開展合作,把中國聯通的技術、品牌和客戶優勢與騰訊、阿里的技術優勢相結合,相互賦能和導流,以中國聯通「沃雲」品牌為客戶提供基於雲計算全產業鏈的產品、服務和解決方案,共同拓展企業信息化市場。自2018年2月上線以來,累計提供了54款雲計算產品,帶來公有雲新增收入約1.1億元,並以1∶3至1∶5的杠桿撬動基礎業務發展,助力眾多中國企業上雲。

  作為國企混改先行試點企業,中國聯通的改革全面深入電信核心業務領域,標誌著民營資本在自然壟斷行業的成功突圍。

  中國聯通於2016年9月份啟動混改試點,2017年6月份試點方案獲批,2017年10月底混改募集資金全額到位;2018年2月份,混改後的新一屆董事會召開第一次會議;4月份,完成員工限制性股票授予工作。

  據統計,混改以來,在保證國有資本控股的前提下,中國聯通集團公司持有A股公司股份降至36.7%,引入的14家戰略投資者合計持有股份35.2%,公眾股東持有股份25.5%,員工限制性股票激勵計劃占2.6%,做到了不同資本相互融合和股權有效制衡。

  聯通混改的一個突出特點就是股權結構的變化,即通過積極引入境內投資者,降低國有股權比例,將部分公司股權釋放給其他國有資本和非國有資本,從而引入能與中國聯通形成戰略、業務協同並有助於建立行業領先優勢的戰略投資者。而充滿活力的民營企業是重點目標。

  目前,中國聯通先後引入多家民營企業,成為與其具有協同效應的戰略投資者。比如四大互聯網公司,包括騰訊、百度、阿里巴巴、京東;以及垂直行業領先公司,包括蘇寧雲商、光啟集團、滴滴出行、網宿科技、用友軟件、宜通世紀。

  中國聯通還瞄準企業存在的機構臃腫、人浮於事等問題「開刀」,著力激發微觀活力:

  ——在瘦身健體上動真格,集團公司總部部門減少33.3%,各級管理機構減少25.7%,兩年「壓減」法人戶數26家,累計減少27%。

  ——在市場化用人機制上動真格,將黨管幹部和市場化選聘相結合,建立管理人員市場化選聘和退出機制,各級管理人員首聘退出率達到14.3%,退出合同制員工1071人。

  ——在推進劃小承包改革上動真格,實施中國聯通內部「雙創」,結合一線生產場景,建立微組織,把「要我幹」變為「我要幹」,上半年全國有13.5萬名員工進入2.4萬個劃小承包單元,選拔產生1.7萬名「小CEO」,實行增量收益分享,打破平均主義「大鍋飯」,一線員工薪酬同比增幅超過20%,高於各級機關和後台部門,提升基層員工獲得感。

  實踐證明,中國聯通通過混改來解決機制不活、激勵不夠、創新不足等問題,積極探索建設中國特色現代國有企業制度,經營業績做到「V」形反轉,步入高質量發展的快車道,做到了混改元年的良好開局。

  今年前8個月,中國聯通做到主營業務收入1772億元,增幅從2015年的-5.3%扭轉為6.9%,領先行業增長3.6個百分點;盈利能力大幅改善,上市公司利潤為89.0億元,較上年同期增加28.7億元、增長47.5%;每股淨資產較混改前增加25%,國有股權益增加7%。

來源:中國聯通