任正非,你終於活成了他們害怕的樣子





任正非,你終於活成了他們害怕的樣子

有書君說:

「華為的戰爭」已持續了不知多少個日夜。

面對美國一次又一次無理壓制,華為越戰越勇。

先是在歐洲攻城拔寨,又在深夜祭出「備胎晶片」全部轉正的大招。

華為一人「單挑」世界大國的壯舉,不禁令人肅然起敬,忍不住發聲支持。

今天,有書君就帶領大家認識、了解、領略一下,科技帝國華為背後,那個滿富「血性」的男人——任正非。

任正非,你終於活成了他們害怕的樣子

1987年,作為華為帝國的創始人任正非43歲。

彼時他患上了嚴重的糖尿病,心臟也不太好。

因為一次生意中的失誤,任正非被騙,被單位開除,背上了200萬的債務,妻子選擇和他離婚。

他的女兒孟晚舟曾寫過一篇叫做《風箏》的文章回憶此時的故事。

任正非和父母、子女住在一所十幾平米的小房子里。

「深圳多雨,外面下大雨,我們屋里面下小雨,四面透風的屋子里,隔離鄰居說話都能聽見。」

在這樣艱苦的環境里,任正非借來2萬塊錢,賭上全部身價,在一所簡易房里,創立了華為。

希望借此能夠及早還上之前的欠款,給家人一個更好的環境。

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在此後的31年里,任正非經歷過無數次要他命的時刻,好在他都挺了過來,將華為打造成全球最大的通信設備供應商。

更重要的是,華為打破了美國長期對於通信行業的壟斷,在全世界幾乎每一個角落,都烙上了中國的印跡。

就連外交部發言人華春瑩,在面對外媒關於監聽的質疑時,都曾為華為站台:

「如果很擔心蘋果手機被竊聽的話,可以改用華為手機。」

回顧任正非的整個人生,會發現,能夠促使任正非一步一步走到今天,最重要的就是他為華為創立的狼性文化。

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任正非,你終於活成了他們害怕的樣子

狼身上,最大的特點是兇狠。

早期華為的技術不占優勢,任正非就提出「壓強原則」,以超過對手的強度和資源配置,集中優勢,重點突破。

因此節假日對手公司放假,任正非就要求自己員工頂上去。

一年春節,張家口電信局遭遇設備故障。在所有廠家都放假的間隙里,華為的維修人員第一時間趕到了現場。

在經過檢修之後,他們意外地發現,出問題的設備並非華為。

華為人仍舊二話不說幫助做了維修、調試,將設備接到華為的機器上,恢復經營。

當地主管在設備恢復運轉時,高興地說:「走,喝酒去。」華為依靠這種精神,在國內迅速拓展商業版圖。

任正非就是這樣,憑借這種兇狠,他拿下了一個又一個客戶。

不管從銷售,還是到設備維護人員,在任正非的帶領下,華為人總是像狼一樣,又快又狠的奔向戰場。

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敢為人之不敢為,是華為狼性文化中最重要的一點。

華為擴張的戰略是,走出中國,走向世界。為了做到這一目標,華為首先選擇的是,別的企業不敢選的地方。

中東是當今世界戰況最為激烈的地區,在這里戰爭隨時可能讓員工喪命,也能讓公司大樓頃刻倒塌。沒有公司敢在這里做項目,華為敢。

阿富汗戰亂危險時期,華為員工親赴現場,保障阿富汗人民的網路通暢。

一位副總回國時說,爆炸點就在自己身邊的不足50米的地方。而戰爭中的子彈更是直接打在華為辦公室的玻璃上。

華為人沒有退縮。

任正非甚至親自坐飛機來到這里看望員工。他說「我若貪生怕死,何來你們英勇戰鬥!」

在非洲,戰亂、瘟疫肆虐,別的企業員工,不願待在非洲,華為的人敢。

任正非飛到非洲,看望員工時他說:

「要奮鬥就會有犧牲,勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。狹路相逢勇者勝,燒不死的鳥就是鳳凰!」

憑借這樣的精神,華為逐漸贏得尊重,拿下了包括英國、西班牙在內的多個重要客戶,在全世界站穩腳跟。

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任正非的兇狠不僅表現在業務上,對自己的人同樣如此。

任正非規定,公司CEO輪值。他認為誰有能力,誰就做CEO的位置,華為從不論資排輩。

不只CEO,在華為發展史上,始終保持10%的員工淘汰率,為此任正非不惜兩次「血洗」公司。

這兩次「血洗」,華為都有數千人離職。很多人不想走,說自己對於華為:「沒有功勞也有苦勞。」

任正非聽了直接開懟:

「屁話,什麼叫苦勞?苦勞就是無效勞力,無效勞力就是浪費,我沒有讓你賠錢就不錯了,還胡說什麼功勞?」

他最不能容忍的就是,30多歲年輕力壯,只想著躺在床上數錢的人。

畢竟在狼身上,沒有一勞永逸,每時每刻,都充滿著血腥的危機。

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作為狼,兇狠之外,還需要一種「不顧一切達成目標」的使命感。

在華為,向來有「進了華為就是進了墳墓」的稱號。按照華為的要求,每一位加入華為的員工都需要簽署一份《奮鬥者協議》,條件異常嚴苛。

「我自願申請加入公司的奮鬥者,自願放棄所有帶薪年休假,自願進行非指令性加班,自願放棄婚假。」

加入華為,就意味著奮鬥,意味著像狼一樣,永遠生猛地撲向任何工作和敵人。

有人抱怨這一協議沒有人性。任正非霸氣地回應道:

「你過去可以嬌生慣養,但加入華為就不可以。

如果你繼續嬌生慣養,你就回家找你爹媽,加入華為就必須改掉這個毛病。」

華為是養狼的地方,不是養羊的地方,要想在華為待下去,就必須保持像狼一樣的警惕性。

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1992年,華為面臨資金鏈斷裂的危險,任正非無路可退。

在一次動員大會上,任正非站在5樓會議室的床邊,紅紅的眼睛中透出狼一般的兇狠。

他環視四周,壓抑住自己內心的悲憤,冷靜地說到:

「華為前面已經沒有路了,如果這次研發失敗,我只有從樓上跳下去。

屬於你們的機會多得是,我死後,大家就各奔東西吧。」

華為人在任正非的感染下,所有的工作人員把命拼在了研發進程中。

他們在公司里備了一個床墊,吃住都在公司里面。做得累了就躺在床墊上睡一會兒,醒來再接著幹。

黃沙百戰穿金甲,不破樓蘭終不還。所有人的奮戰,華為最終活了下去。

嚴苛的要求下,任正非對員工的回報同樣豐厚。

據華為員工透露:「華為薪水漲得很快,有人一年漲了12次薪水,剛進公司時月薪560元,年底加到了7600元。」

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華為的CFO孟晚舟曾在應屆畢業生招聘會上說:

「以前,我們是按學歷定薪。現在,我們是按價值定薪。

牛人年薪也不封頂。你有多大雄心、有多大能力,我們就給多大的薪酬。」

華為薪酬很快被曝光,在南京高校的招聘會,華為給應屆生的年薪高達28.8萬元。

在整個華為,年薪超過100萬的員工數量超過1萬人,年薪超過500萬的,超過1000人。

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作為狼,更重要的是智慧,也是忠誠。

華為在全世界的急速擴張,是美國人最不願看到的情況。他們希望自己在全世界,擁有獨一無二的技術壟斷權利。

隨之,美國通信巨頭思科副總裁造訪華為,提出華為侵犯了思科的知識產權,要求華為承認侵權、賠償,並停止銷售產品。

在美國人眼里,「侵權幾乎是中國企業的標配」,他們一直認為像通信行業這樣的高科技產品,中國人一定製造不出來,如果有,一定是抄襲!

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面對指控,任正非沒有慌亂,他一眼識破這是思科創始人錢伯斯一次有預謀的暗算。

他指出「敢打才能和,小輸就是贏。」

在沒有任何外力幫助下,華為據理力爭,巧妙地利用美國的壟斷法,以思科涉嫌壟斷、遏制競爭為由,將對方逼入死角。

同時華為積極配合法院對於華為涉嫌抄襲的程序源代碼審查,最終結果顯示,兩家公司源代碼的相關性只有1.7%,華為的產品完全沒有任何抄襲行為。

經此一戰,華為徹底在國際市場崛起。這是華為的智慧。

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處理完思科,華為將矛頭對準了一家叫做港灣的公司,幾年來,他不斷蠶食自己的地盤。

這家叫做港灣的公司創始人,是曾經一度被自己認定為華為接班人的李一男。

任正非的脾氣暴躁在公司人盡皆知,但創業早期,他唯獨對李一男彬彬有禮,甚至評價他為:「這小子太厲害了。」

李一男沒有辜負任正非的欣賞,從1993年到2000年,李一男帶領的團隊將華為的營收增長了近50倍。

2000年,華為鼓勵老員工外出創業,發展機會。李一男第一個報名。令任正非沒想到的是,隨後李一男卻叛變了。

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他帶著價值1000萬的華為設備,創建「港灣網路」,甚至回到華為挖走了當時自己團隊中的人,開始在國際市場上憑借自己對於華為的熟悉,開始拉攏華為的客戶。華為一度相當被動。

正是李一男事件之後,讓任正非意識到了做人做企業,最重要的就是忠誠。

對華為來說,最大的忠誠,無疑是對祖國的愛。華為最好的愛,就是不斷在國際市場,為中國拿下更多的訂單。

2018年數據顯示,華為在第二季度已經超越蘋果,成為世界上手機銷量第二高的智慧型手機製造廠商。

同樣,在今年5G通信標準制定中,華為擊敗美國高通等公司,拿下其中至關重要的Polar Code的編碼方式,成為全球矚目的公司。

還有,在國內企業向國外企業付專利費的時代,因華為結束了。華為每年超過600億元的科研成功,使得華為在技術上不斷精進。

僅蘋果一家公司,每年向華為支付的專利費,就超過億元人民幣。

這是任正非用實際行動,顯示自己對國家的愛。在接受採訪時,他就曾明確表示:

「我們13億人每個人做好一件事,拼起來我們就是偉大祖國。」

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狼也有溫情的一面。

2001年,任正非的母親在昆明買菜時遭遇車禍。此時的任正非正在伊朗訪問。

得知消息的他心急如焚。

伊朗沒有直飛昆明的航班,他需要多次轉機,期間耽誤了整整9個小時。等到飛機落地,任正非卻沒來得及看自己母親最後一眼。

而母親在生前的最後一刻,還為任正非留下了幾萬塊錢。

在母親的腦海中,做生意總是有賺有賠,自己攢下錢,將來任正非落魄時,能救他一把。

任正非聽到後,放聲大哭。

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任正非對自己的母親有一種複雜的情感。

任正非出生在貴州的深山里,他的父母是鄉村教師,任正非兄妹7人,全靠父母微薄的薪水養活。孩子多,收入少,一家人的生活十分拮據。

小時候,每到學校交學費的日子,任正非經常看到母親厚著臉皮一家一家的敲親戚的門,想要湊夠孩子們的學費。

那時候,任正非就下定決定,自己要好好讀書,報答母親。

但作為家中長子,任正非全心全意讀書期間,家里生活更加拮據了。

「我們家當時是每餐實行嚴格分飯制,控制所有人欲望的配給制,保證人人都能活下來。

不是這樣,總會有一個、兩個弟妹活不到今天。」

吃不飽的任正非實在餓得受不了了,就用米糠和菜和一下,烙著吃。

在農村,那是喂豬時採用的做法。

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但即便就是這樣艱苦的條件,父母仍舊願意供任正非讀書。

在讀高三時,自己經常餓得無心復習,母親知道後,經常早上悄悄塞給他一個小玉米餅。

任正非後來說,如果沒有玉米餅,我也創辦不了華為,社會上只是多了一名養豬能手而已。

讀大學時,任正非因為窮,在炎熱的夏天穿著厚外套,被同學嘲諷。母親聽說後,為他送去兩件襯衣,這讓他潸然淚下。

因為任正非知道,自己有了襯衣,還在農村的弟弟妹妹生活就會更加淒慘。他們幾個人合用一條被子,破舊的床單下鋪的全是稻草。

在母親去世一年後,任正非寫下萬字長文祭奠父母。文章的最後他寫到:

「捫心自問,我一生無愧於祖國、無愧於人民,無愧於事業與員工,無愧於朋友。

唯一有愧的是對不起父母,沒條件時沒有照顧他們,有條件時也沒有照顧他們。」

這是任正非一生的遺憾。

和那個年代所有創業者一樣,任正非擁有一個十分卑微的開始。他們曾被歲月嘲弄,被苦難打磨,經歷過無數次滾打歷練,終成正果。

在與外國公司的對抗中,華為憑借核心技術不斷勝出,在無數次被外國人看不起,又無數次憑借實力打臉外國人。

始終堅守愛國之心的華為逐漸成為中國最具實力的企業名牌。這其中的執著和奮鬥,憤怒與衝動,策略和布局,濃縮成了一個時代的悲喜,一如你我。

2018年,任正非以高票入選工商聯組織的「改革開放40年傑出民營企業家」榜單。這是國家對他的讚譽。任正非實至名歸。

在整個華為,任正非作為創始人,實際上只占有1.1%的股份,其中占據98%的,是華為的6萬名員工。

任正非始終認為,華為不是他任正非的華為,華為屬於所有為華為奮鬥過的人,是屬於全國人民的華為。

2018年,華為成為中國民營企業500強榜單中的第一名,營收超過阿里巴巴、騰訊和百度的總和。

創建這樣的商業帝國,任正非說自己憑借的,正是他身上的「狼性精神」。

在人生中面對無數次命運的詰難,他都憑借這種精神,一次又一次創造奇跡。

他說:

「華為必須保持狼性,如果一個公司都是喜洋洋,沒有戰鬥力;

缺乏奮鬥精神,都貪圖享受,都在等靠要,再好的公司,也會坐吃山空。」

如今華為面臨新的責難,相信75歲的任正非一定會重新燃起奮鬥之火。

不屈服,不認輸,再次贏得國際社會,所有人的掌聲。