職場老司機多次漲薪後,總結出這7個「套路」

最近和之前的同事一起吃飯,這位同事給介紹了一個前輩,他在職場上有十年的工作經驗了,吃飯過程中我們已經談到了漲薪這個問題。

教主開始大吐苦水,這位前輩聽了之後快準狠地說出了我現在不能漲薪的3個原因:

● 蠻幹

● 找不到方向

● 知道主管要什麼卻滿足不了

她接著分析說,你工作確實很認真負責,這個態度是很多主管會喜歡的,所以你不會被開除,但也不會想給你漲薪。

是的,我現在就是處在這個能力不夠態度來湊的尷尬狀態。

他還說從他這十幾年的工作經驗來看,企業給員工漲薪都是有套路的,他待過的不管大公司還是小公司,基本都是這7種套路。

1

專業技能維度

企業對員工專業技能的考核,不是從一個方面去考量的,而是全面考察的。每一個職位、每一個層級的人都有一套完整的評價體系。

很多人漲薪的第一道門檻,就是不懂企業考核你能力的標準。下面有一張圖,左邊是員工覺得應該具備的工作能力,右邊是企業評價標準。

參照這張圖你就能看出自己是否具備漲薪的條件。為什麼企業會這麼重視思維模式呢?

思維活躍的人一般能跳出條條框框去想問題,即便手中資源匱乏,也能完成任務。

說白了就是能用最低的成本做到最大化的利益。能給公司賺錢,你的薪水自然水漲船高。

2

利用人際關係

很多看見「利用」這兩個字,本能反應就是抗拒的,在大部分寶寶眼中做人就是那種玩手段或者拍馬屁上位的技能。

但是,教主在這裡強調的做人和那些諂媚心機是兩回事。還是來看圖,在職場人做事和做人的能是怎樣的關係。

關於團隊協作的重要性濕姐深有體會,比如,之前的微課,我的文案一個人改來改去總是覺得不好,索性拉了一個討論組,讓同事們幫忙修改,很快一篇滿意的文案就出來了。

利用人際關係既是團隊協作,又對資源的利用,很多人抱怨說資源不夠,資源不好,其實是你沒有發現,身邊的同事有就是最有價值的資源。

3

企業定薪酬時的小心機

A公司的一個經理職位薪酬的8000元/月,B公司同樣的職位薪酬則是6000元/月,而你正好在6000元/月的公司裡幹活。你肯定會納悶為什麼同樣的崗位會有不同的薪水待遇。

▶ 首先,是企業自身考量,同樣一個職位,出價低了可能員工會被別人挖走,而出價高了企業人力成本相應也就高了。

也就是說,你的薪水也反應了你所在的企業的市場地位,給你開多少薪水企業一開始就做好了規劃。

▶ 然後,「看人下菜」,這是中小企業常用的節省人力成本的方法,對於核心骨幹員工給予高薪,一般員工盡可能壓低薪水成本。

▶ 最後一種就是只看成本,這種公司就是反正不缺人一味壓低薪水就是了。

因此,很多時候你再怎麼努力也不能漲薪的原因,可能不在你身上而是企業根本沒想過給你漲薪。

4

差不多得了的人基本告別漲薪

在職場上大部分人只停留在能用的階段,這個階段就是你有能力把任務完成,但效果卻不佳。

為什麼會這樣呢?因為大部分人做事想著差不多就行了,事情做完是本分,事情做好才能加分。

差不多得了的人,總是在墊一墊腳就能夠到更高的目標時,選擇退縮,很多時候機會就這樣錯過了。

5

計劃有多水執行有多差

大部分人制定計劃是這樣的:

● 今天要看書

● 今天要跑步

● 今天要背單詞

這樣計劃不如不制定,因為根本沒有任何可執行性。

真正能執行的計劃該怎樣制定呢?

● 今天看《遊戲改變世界》第三章,並做讀書筆記

● 健身一小時:拉筋20分鐘、慢跑20分鐘、有氧運動20分鐘

● 背單詞:在APP上背50個單詞

這樣的計劃才是行之有效的。計劃的效果就是看到它立即執行不用動腦,才能起到真正的效果。

6

自動自發

職場是一所大自助學校,所謂自助就是在學校時,你可以不懂就要問,而在職場上卻不行,你自己不懂的問題只能靠自己去解決,別人沒有義務幫你。

工作也是一樣,你要獲得更多就要自己主動去取,等著別人送到你手上的都已經是殘羹剩飯了。

等著老板給你安排工作,那麼你就只能拿那麼點兒薪水,漲薪做夢去吧!

7

注重效率

越忙越窮,越窮越忙。你不是不是這樣的?反正濕姐是,到現在為止效率也沒有多高,因此薪水也一直不漲。

工作中把效率這件事做好了,不僅自己輕鬆,薪水也長得快。

7個套路走完,你會發現漲薪其實沒有那麼難,只要跟著企業一起表演,明白老板給你設定的情節,是為了讓你滿足他的體面。

雖然知道了套路,但還是想跟老板說,我可以讓你體面,但漲薪的方式能不能簡單點。

—END—

來源:職場135

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