員工離職原因,只有兩點最真實,其他都是扯淡!

用人難,難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草,「趕走」員工的原因則是不懂他們的心。了解他們的內心所需,打開心鎖就會盡可能的避免人員的流失。

員工的離職原因

員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:

1、錢,沒給到位;

2、心,委屈了。

這些歸根到底就一條:幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。

帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?

帶團隊做好這8條

1、授人以魚:給員工養家糊口的錢;

2、授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;

3、授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;

4、授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;

5、授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;

6、授人以遇:給予創造團隊成長、學習、發展的機遇,成就人生;

7、授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖;

8、授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。

一流管理者:自己不幹,下屬快樂地幹。

二流管理者:自己不幹,下屬拼命地幹。

三流管理者:自己不幹,下屬主動地幹。

四流管理者:自己幹,下屬跟著幹。

五流管理者:自己幹,下屬沒事幹。

末流管理者:自己幹,下屬對著幹。

九段管理者修煉

一段:以身作則,堪為榜樣。

二段:幫助下屬,無私奉獻。

三段:教化下屬,為人師表。

四段:建立規則,打造團隊。

五段:高效激勵,主管思維。

六段:全面統籌,科學管理。

七段:運籌帷幄,決勝千里。

八段:機制勵人,文化凝人。

九段:組織制勝,天長地久。

怎麼樣留住人才?

必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!

必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!

什麼是培養人才?

敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!

1、什麼是人才?

做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!

2、什麼是主管?

指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是主管!

3、什麼是使命?

活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!

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