為什麼都說HR就是打雜的?

很多HR都很忙,但工作內容卻沒什麼值得炫耀的,累得上氣不接下氣,事情卻大部分沒什麼含金量。甚至淪為企業專職「打雜」的,下至員工的吃喝拉撒,上至老板的飲食起居,累覺不愛。

然而打雜不但累,還沒有成就感。辛辛苦苦學習、考證,為的是對得起「人力資源管理」這6個字,而不是「招人的」、「貼發票的」、「跑社保的」、和「給老板跑腿的」……

短期打雜很正常

作為HR新人,前幾年的事務性HR,打雜也很正常。畢竟涉及到企業管理的重大事項,是不可能放心交給新人去做的。

而且中小企業往往行政和人力資源不分家,HR不光幹本分的工作,還要兼職做行政。這使得經驗較少的HR,想擺脫「打雜」的命運,顯得不是特別現實。

長期打雜是不合理的

如果在HR領域深耕5年以上,還是天天打雜,不但你的專業水平毫無進步,整個職場生涯都值得你重新思量了。

其一,你無法被委以重任

這個聽起來挺殘酷的,但事實很可能就是這樣。打雜的事情你都沒有辦法做好,憑什麼會交給你戰略性、管理性的工作?

如果你真的給他一些簡單普通的事情,也是錯誤不斷,甚至還要幫他收拾殘局。心累啊!這樣的人,他的機會之門早已關閉了。

其二,你沒有展現出工作的價值

HR工作屬於後勤,往往自己累得半死,還吃力不討好。在老板眼裡,你就是個「花錢」的,而且只要你有「大動作」,那就要花「大錢」。

但這只是對HR的偏見,HR部門當然也可以間接創造收益,比如推進業務、開源節流等。只是你沒辦法將這部分價值展現到企業眼前。

不想打雜,我該怎麼辦

擺脫打雜的命運,小匯覺得HR的症結主要在於思維模式。每天局限於傳統的6大模塊,自然難以有所突破。

HR要自救,小匯覺得可以參考以下幾點:

①向財務跨界,做全能型HR。

在HRGO的《人力資源效能方程式》公開課上,鄭老師系統地闡述了HR該如何跨界,運用HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表,分析開源節流以及人工成本降低的方法。

②向業務轉型,做價值型HR。

懂業務的HR和不懂業務的HR之間,隔著一萬個職業瓶頸。業務部門已經不局限於期待HR提供後勤服務,而是能夠驅動業務結果的價值創造。

HR不再是傳統的跟業績沒有任何關聯的部門,而是HR的每一件事情都必須與它想要驅動的結果直接聯繫。比如下圖所示:

③向經營進階,做全局型HR。

傳統單模塊的HR要做到職業突破,就必須向全局進階。而這個層次的HR,懂經營是基本的要求。只有真正了解公司的產品、運行模式和發展方向,才能配合做好制度建設、組織設計和人才匹配。

當然,學習如何從財務、業務和經營的角度看待HR工作,小匯還是推薦我們線下的公開課《人力資源效能方程式》。一門幫助HR做到從「花錢的」到「收益的」部門轉變的公開課。

-課程特點-

這是一堂全國第一個HR與財務相結合的課程;

系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表;原創性提出HR數據預警指標的概念;

結合個稅籌劃,提出HR開源和人工成本降低的方法

(課程現場截圖)

-課程收益-

HR與財務同頻:去六大模塊思維,把財務數據轉化為工具,形成產品化思維;

HR與業務做到:了解財務與經營,更好地支持業務部門工作的開展;

HR與數據分析:理解財務報表背後的數據信息,減少與業務部門溝通的成本

HR與績效改進:掌握績效數據間的勾稽關係,從財務角度理解KPI指標設定;

HR與價值創造:學會個稅籌劃的技巧,及降本提效的方法。

-學員評價-

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