《獵場》:胡歌教你如何氣場全開!

《獵場》剛上線,如同所有的熱播劇一樣,就帶來無數話題。從劇情到演技,再到演員,幾乎都成了全民熱點,而我胡最近更是天天占據熱搜榜頂。

再加上獵場的故事以人力資源工作為核心,讓你看清職場的一個個局:遇人,遇事,否定,肯定,背叛,回歸,友誼,合作,賞識,沉浮,抉擇… …

小匯今天就和大家來聊聊,劇中的鄭秋冬是如何打開自己的氣場,變成一位頗具主管力的職場大牛。

打開氣場,學習力是一切的前提

你有沒有想過:為什麼你的追隨者要跟著你,為什麼別人要跟著你走,別人憑什麼也要跟著你一起去拼命

歸根結底,大家認可你追隨你,說明你這個人有主管力,但是主管力的前提是什麼呢?我們來看看胡歌是怎麼做的?

開篇的鄭秋冬也算是一位有想法也有行動,去尼泊爾做蟲草生意血本無歸,回來後因賺錢心切誤入傳銷,被判入獄。

在獄中貴人的指點下,學習了很多知識和技能。加上自身的天資聰穎和勤學自勉,先後攻讀了人力資源與金融專業並獲得證書,因此而獲得減刑出獄。

這就是學習力的體現。有人說,人才就是我們公司的資本。但是,我說NO。人才不是資本,只有不斷學習共同朝著一個方向努力的人才,才是你的資本。

所以,人才的核心問題是主管力的問題而主管一切的前提是你有沒有學習力!

要成為鄭秋冬

還有四個前提

當我們一心想著做好某一件事時,似乎總會遇見一些志同道合的人,慢慢地開始抱團取暖形成一個團體,再慢慢地朝著自己想像中的目標去靠近。

一個人在團隊中的主管力,很多時候或許並不是一個主管有多牛逼,而是他能夠第一時間戰勝自己,並堅定不移地影響著身邊的人向他靠攏,並跟隨他一同朝著既定的目標前行。

所以說,要成為鄭秋冬這樣的職場大牛,你需要具備四個前提:

1、懂得激勵:激勵他人、激勵自己一樣重要

2、激勵目的:追求卓越,超越自己

3、達成目標:目標是團隊共同的方向

4、人際關係:處理好團隊各位成員之間的關係

在劇中,鄭秋冬這四個方面的出色表現不勝枚舉。

主管力執行關鍵:

計劃、行動、復盤調整

在這些集的劇情中,我們會發現,鄭秋冬的優點不僅僅源於他自身的資質,更在於他是一個有自己的規劃,有做足功課並積極地展開行動,有對自己復盤審視,有方式方法調整。

簡單來說就是:PDAC法則。(plan,do,check,adjust)計劃,行動,復盤,調整。

其實,通常我們之所以痛苦,是因為總在昨天去擔憂今天的故事結尾,而又在今天去後悔昨天的行走過程。

劇中的一句話,眼前解決不了的問題,都可交付未來,時間是個偉大的作者,他必將寫出,最完美的答案

你自己的好與壞,未來的時間也會告訴你,而優秀的管理者都已經像鄭秋冬一樣開始學習起真正的主管力,並走上了卓越管理的道路上:

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