工業巨擘西門子是如何做供應鏈管理的?

導讀

/採購經理人論壇

其在世界範圍內擁有分屬於大約2500名採購職員的12萬家供應商,並且在256個採購部門中擁有1500名一線的採購人員。其中的2萬家供應商被指定為第一選擇,他們的數據被存儲到了西門子內部的電子信息系統中。

西門子實施全球採購管理基於以下六大理念:

    西門子的供應商關係基本原則:

    1)尋求業內最佳的供應商,要求在技術和規模上遙遙領先於同行。

    2)其所選定的供應商必須把西門子列為最重要的顧客之一,這樣才能保證服務水平和原料的可得性。

    3)供應商必須有足夠的資金能力保持快速增長。

    4)每個產品至少由2~3個供應商供貨,避免供貨風險,保持良性競爭。

    5)每個原材料的供應商數目,不宜超過3個,避免過度競爭關係惡化。

    6)供應商的經營成本每年必須有一定幅度的降低並為此制度化。

    7)供應商的訂貨份額取決於總成本分析=價格+質量+物流等服務,成本越高,訂單份額就越少。

    8)新供應商可以在平等條件下加入西門子的E-Biding系統,以得到成為合格供應商的機會。

    9)當需要尋找新的供應商時,西門子會進行市場研究以找到合適的備選供應商。

    10)對潛在供應商要考察的是其財務能力/技術背景/質量體系/生產流程/生產能力等綜合因素。

    11)合格的供應商將參與研發或加入高級採購工程部門的設計。

    12)先通過試生產流程的審核,來證明供應商能否按西門子的流程要求,來生產符合西門子質量要求的產品。

    13)然後再通過較大規模的試生產,確保供應商達到6個西格瑪質量標準以及質量和生產流程的穩定性。

    14)如果大規模生產非常順利,就進一步設立衡量系統 (包括質量水平和服務表現);如果不能達到關鍵服務指標,西門子就會對供應商進行「再教育」。

    15)當西門子的採購策略有變化時,供應商的總成本或服務水平低於西門子要求的時候供應商的供應資格就可能被取消。

    6 深度 | 中國智能製造行業市場前瞻與投資戰略規劃分析