員工執行力不行,與員工無關!警醒無數管理者!

部下的素質低,不是你的責任;但不能提高部下的素質,是你的責任。

——張瑞敏

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「執行力」一直以來是個熱門話題,這也成為很多專家研究的課題,並得出了他們認為的原因:

1

執行力差的16大根源

1)目標不確定;

2)戰略不清晰;

3)指令不明確;

4)管道不暢通;

5)人員不到位;

6)結構不合理;

7)職責不清楚;

8)輕重不分;

9)跟蹤不到位;

10)標準不統一;

11)獎罰不分明;

12)團隊不合作;

13)文化不務實;

14)培訓跟不上;

15)職業操守不忠;

16)EQ不過關;

17)模糊激勵體系

2

執行力差的8大原因

1)沒有長抓不懈—虎頭蛇尾;

2)制度不嚴謹—朝令夕改;

3)制度不合理—缺少可行性;

4)執行過程過於繁瑣—囿於條款不知變通;

5)缺少良好方法—不會分解匯總工作;

6)缺少科學的考評機制—沒有有效的監督;

7)只有形式上的培訓—沒有改造思想與心態;

8)缺少大家認同的企業文化—沒有形成凝聚力。

3

執行力差的6「缺」原因

1)管理缺目標,員工做起來茫然;

2)管理缺計劃,員工做起來很忙碌;

3)管理缺培訓,員工不知道如何做;

4)管理缺流程,員工做起來不順暢;

5)管理缺激勵,員工做好做壞一個樣;

6)管理缺方法,員工做起來事倍而功半。

4

執行力差的5大原因

1)下屬不知道幹什麼(責任分配);

2)下屬們不知道怎麼幹(方法標準);

3)幹起來不順暢(制度流程);

4)不知道幹好了有什麼好處;

5)知道幹不好沒什麼壞處(組織文化)。

以上的研究成果,都非常在理,但如果進一步深究一下,上面羅列的一些原因,有多少與員工有關?

戰略、目標與員工有多大關係?制度不嚴謹、不合理與員工有多大關係?考評機制、培訓、企業文化又與員工有多大關係呢?

個人認為,上面的4個研究成果,最為貼合現實的是4。

我們需要追問的是:員工為什麼會不知道?他們的上司(管理者)在幹什麼?

所以我的結論是:

員工執行力不行,就是管理者不行!

說員工執行力差的管理者,以下幾個問題,一定是否定的回答:

  1. 員工有壓力嗎?頭上有指標嗎?

  2. 做到時時監控、節點把控了嗎?召開例會,聽取匯報,告知風險並討論如何控制了嗎?協調資源了嗎?

  3. 任務合理和清晰嗎?交給合適的人了嗎?授權了嗎?員工清楚任務對團隊目標的影響嗎?對個人業績有影響嗎?

其實,執行力差是現象,管理不善才是本質。管理者整天抱怨員工執行力不行,而不去檢視管理的問題,其實是在回避問題,是在找借口,推卸責任!

所以,建議管理者不要抱怨員工執行力低下,因為這多半與你有關係。要麼你用人不對,要麼你培訓不夠,要麼你沒有採用合適的績效,要麼你沒有明確地告訴執行者目標,要麼你瞎指揮,要麼你事事都親自做……

除了你,還有其他原因?